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建筑公司岗位职责全套

在建筑行业的复杂生态中，清晰的岗位职责是确保项目顺利推进、企业高效运营的基石。从高层决策到一线执行，每个岗位都承载着特定的使命与责任。本文将系统梳理建筑公司内主要部门及关键岗位的核心职责，旨在为行业同仁提供一份兼具专业性与实用性的参考指南，助力组织优化与人才发展。

一、高层管理与决策层

总经理/总裁

作为公司的掌舵人，总经理/总裁肩负着统筹全局的重任。其核心职责在于制定公司的战略发展规划，把握市场动态与发展机遇，确保公司经营目标的实现。同时，负责搭建高效的组织架构，选拔核心管理人才，营造积极的企业文化。在重大项目决策、资源调配、对外合作及风险管控等方面拥有最终决策权，并对公司的整体运营效益与可持续发展负责。

副总经理

副总经理通常协助总经理处理公司日常运营管理工作，并分管特定领域，如生产、经营、技术或行政等。其职责包括将总经理的战略部署转化为具体的执行计划，监督分管部门的工作进展，协调跨部门协作，解决运营中出现的关键问题。同时，参与公司重要决策的研讨，为总经理提供专业建议，并在授权范围内代表公司处理相关事务。

二、项目管理核心层

项目经理

项目经理是项目履约的第一责任人，对项目的整体成败负直接责任。其核心职责涵盖项目策划与启动、团队组建与管理、进度控制、质量安全管理、成本控制、合同管理及客户关系维护等。具体包括编制项目实施计划，合理调配人、材、机等资源，协调内外部关系，确保项目在既定目标下顺利交付。同时，需具备较强的风险预判与应对能力，及时处理项目突发状况。

项目副经理

项目副经理协助项目经理开展工作，通常会分担部分专项管理职责，如施工现场的日常管理、生产协调、安全文明施工等。在项目经理授权下，可代表项目经理处理特定事务，监督各施工班组的工作，确保施工流程的顺畅与规范。在项目经理不在岗时，可能承担起临时指挥的职责，保障项目的连续性。

三、工程技术与设计部门

总工程师/技术负责人

总工程师/技术负责人是公司技术领域的权威，负责领导技术团队攻克技术难题，推动技术创新与应用。其职责包括制定公司技术发展规划，审批重大项目的施工组织设计、专项施工方案，解决施工过程中的关键技术问题。同时，组织技术培训与交流，提升团队整体技术水平，并参与新技术、新工艺、新材料的引进与推广。

技术部经理

技术部经理负责技术部门的日常管理工作，组织编制和审核施工组织设计、施工方案、技术交底文件等。协调技术资源，为各项目提供技术支持，确保项目技术方案的可行性与经济性。管理技术档案，组织技术总结与成果申报，并协助总工程师进行技术团队的建设与管理。

设计师/建筑师（若有设计资质）

设计师/建筑师主要负责项目的方案设计、初步设计及施工图设计等工作。根据项目需求与规范要求，完成设计图纸的绘制与优化，确保设计成果的创新性、功能性与安全性。参与设计交底，配合施工单位解决施工过程中的设计问题，并参与项目的竣工验收。

施工员/栋号长

施工员/栋号长是施工现场的直接组织者与管理者，负责具体分部分项工程的施工组织与实施。其职责包括熟悉施工图纸，参与编制施工方案，向作业班组进行技术交底，组织现场施工，控制施工进度与质量，协调现场资源，负责施工日志的记录与现场问题的及时上报与处理。

质量员/质检员

质量员/质检员专注于工程项目的质量管理与控制。其职责包括依据设计图纸、规范标准及施工方案，对施工全过程进行质量监督与检查，参与原材料、半成品及构配件的检验，组织分部分项工程的质量验收，收集整理质量记录，对发现的质量问题提出整改意见并跟踪落实，确保工程质量符合要求。

安全员

安全员肩负着施工现场安全生产的监督与管理职责。其工作包括编制项目安全专项方案，开展安全教育培训与安全技术交底，检查施工现场安全设施与防护措施的落实情况，排查安全隐患并督促整改，参与安全事故的调查与处理，确保施工活动符合安全生产法规与标准，保障施工人员的人身安全。

四、工程经济与合约部门

商务经理/合约经理

商务经理/合约经理负责项目的商务策划、合同管理与成本控制。其职责包括参与项目投标报价，进行商务谈判，起草与审核合同文件，管理合同履约过程，处理合同变更与索赔事宜。同时，负责项目成本的预测、核算与分析，编制商务报告，为项目决策提供经济依据。

预算员/造价工程师

预算员/造价工程师主要从事工程概预算、结算与造价管理工作。其职责包括根据施工图纸及相关资料，准确编制工程预算、结算文件，参与工程量清单的编制与审核，进行工程造价的动态监控与成本分析，收集整理造价信息，为商务决策提供数据支持。

成本会计（项目或公司层面）

成本会计负责工程项目或公司层面的成本核算与管理。其职责包括归集与分配各项成本费用，编制成本报表，进行成本分析，监控成本预算的执行情况，协助管理层进行成本控制与优化，确保成本信息的准确性与及时性。