- 0
- 0
- 约4.12千字
- 约 7页
- 2026-02-11 发布于江苏
- 举报
销售合同审核流程模板风险评估与条款合规工具
一、适用场景与核心价值
本工具适用于企业法务部门、销售部门、合规部门及相关业务负责人对销售合同进行标准化审核的场景,旨在通过系统化流程识别合同潜在风险、保证条款符合法律法规及企业内部制度要求,降低履约纠纷、法律合规及商业损失风险,同时提升合同审核效率与规范性。
二、标准化审核操作步骤
(一)前置准备:合同基础信息收集与初步核对
操作目标:保证合同材料完整、基础信息准确,为后续审核奠定基础。
操作要点:
材料完整性检查:收集销售合同文本、附件(如技术协议、订单、补充协议等)、对方主体资格证明(营业执照、授权委托书等)、过往合作记录(如有)等材料,确认无缺失。
基础信息核对:
合同双方主体名称、统一社会信用代码、地址等基本信息与营业执照是否一致;
合同编号、签订日期、签订地点是否规范填写;
合同金额(含大写和小写)、币种、是否含税等关键信息是否清晰无歧义。
输出成果:《合同基础信息核对表》(见模板1),确认无误后进入下一环节。
(二)初审:业务条款真实性与完整性审核
操作目标:从业务角度审核合同内容是否与实际交易需求一致,保证条款无遗漏、逻辑自洽。
操作主体:销售部门负责人/业务专员。
审核要点:
标的物信息:产品名称、规格型号、数量、质量标准、技术参数等是否与订单或技术协议一致,是否满足客户需求。
交易条件:交货时间、地点、运输方式、验收标准及流程是否符合业务惯例;付款方式(如预付款、进度款、尾款比例)、节点、账户信息是否与公司财务制度匹配。
权利义务对等性:双方在交付、验收、付款、售后服务等环节的权利义务是否基本对等,是否存在明显单方面限制己方权益的条款。
输出成果:初审意见记录,标注需修改的业务条款及原因,反馈至法务/合规部门。
(三)风险评估:多维度风险识别与等级判定
操作目标:全面识别合同潜在风险,量化风险等级,为条款优化提供依据。
操作主体:法务专员/合规专员。
风险维度与审核要点:
风险类型
审核要点
主体风险
对方营业执照是否有效(是否在经营异常名录、严重违法失信名单);签约人是否经合法授权(需提供授权委托书及证件号码明),超越授权范围的条款可能无效。
商业风险
对方履约能力(财务状况、信用记录、过往合作履约情况);合同价格是否偏离市场合理水平;是否存在“阴阳合同”或变相利益输送条款。
法律风险
条款是否违反《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规(如格式条款是否尽到提示说明义务、违约责任是否显失公平);争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖地是否符合企业利益。
合规风险
是否涉及出口管制、经济制裁等敏感领域;产品是否符合行业准入标准(如特种设备、食品等);数据保密条款是否符合《个人信息保护法》等规定。
风险等级判定:
低风险:条款无重大瑕疵,风险可控,仅需微调;
中风险:存在明显风险点,需修改条款或补充约定后方可继续;
高风险:存在法律或合规漏洞(如主体不适格、核心条款违法),建议终止合作或重新谈判。
输出成果:《合同风险评估表》(见模板2),明确风险类型、描述、等级及初步应对建议。
(四)条款合规性检查:核心条款逐项审核
操作目标:保证合同核心条款合法合规,符合企业内部制度要求,避免无效或争议条款。
操作主体:法务专员(主导)+财务、税务专员(配合)。
核心条款审核清单:
条款类型
合规性审核要点
标的与质量
标的物描述是否清晰、无歧义;质量标准(国家标准、行业标准、企业标准或双方约定标准)是否明确;验收期限、流程及异议处理机制是否合理。
价款与支付
计价方式(单价、总价)、是否含税、税率是否明确;支付节点(如预付款比例、到货款、验收款、质保金比例)是否符合财务审批流程;账户信息是否为公司指定账户,避免个人账户收款。
交付与验收
交付时间、地点、方式(运输、卸货责任)是否具体;验收标准(技术参数、外观、功能等)是否可操作;验收不合格的处理方式(退货、换货、降价、违约责任)是否明确。
违约责任
是否约定明确的违约情形(如逾期交货、逾期付款、质量不符等);违约金计算方式是否合理(过高可能被调减,过低缺乏约束力);是否设定违约责任的上限。
知识产权
标的物涉及的专利、商标、著作权等归属是否清晰;若使用第三方知识产权,是否已获得授权或许可;侵权责任的承担方式(由哪方承担及赔偿范围)是否明确。
保密与竞业
保密范围(技术信息、经营信息等)、保密期限、保密措施是否具体;竞业限制条款是否适用主体适格(仅限负有保密义务的人员)、补偿标准是否合理(不低于当地最低工资标准)。
不可抗力
定义是否明确(如自然灾害、社会异常事件等);通知与证明义务是否约定;部分或全部免责后的处理方式(延期履行、部分履行或解除合同)是否合理。
争议解决
争议解决方式(诉讼/仲裁)是否唯一且明确;管辖地/仲裁机构是
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年移动图书馆第三届知识竞答挑战赛题库及答案(第七关).docx VIP
- 茶叶加工行业岗位职责及组织结构.docx VIP
- 糖尿病实验室检查及结果意义分析.ppt VIP
- 卵巢黄体破裂诊治中国专家共识(2024年版).pptx
- 华住酒店IT标准培训课件.pptx
- vivo如何强制恢复出厂设置方法总结.PDF VIP
- 食材检验程序方法.docx VIP
- 泉州信息工程学院《高等数学(3)》2025 - 2026学年第一学期期末试卷(A卷).docx VIP
- SCC60可调内容积比螺杆机组控制器说明书解读.doc VIP
- 课件:《中华民族共同体概论》第七讲 华夷一体与中华民族空前繁盛(隋唐五代时期).pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)