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理念制胜——企业文化理念筹划手记

一、效劳理念的内化效应追求

2000年，秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设工程领导组的全体成员，开始“并肩作战〞；“悄然而至，无微不至〞这一效劳理念用语，当时作为一个特定的星级酒店企业效劳文化进行的定位性描述被确定下来……〔一〕、企业效劳理念创作例如

“悄然而至，无微不至〞——酒店企业效劳理念用语〔二〕、“悄然而至，无微不至〞理念创作感悟

在作为企业精神文化理念重要内容的企业效劳理念的提炼过程，要是只是强调“大效劳〞、“整体效劳〞、“延伸效劳〞，而实际上只是在外在空间上进行的概念拓展的话，那么在实际的效劳工作当中，就难免会“挂一漏万〞。因为效劳是一个动态的概念，是一个没有穷尽的概念，在外延上拓展，不是要研究我们该有多少效劳工程；重要的还在于要在内涵上提升，从建立最正确效劳水平的形成机能上，进行企业效劳文化建设；重要的还在于，要在深刻把握企业最核心的效劳优势根底上，善于通过企业精神文化中的企业效劳瞧，将其生动化地表达出来、辐射出往，形成比立效劳的竞争优势，这种优势的形成过程确实是根基企业“核心效劳力〞的提升过程。

2002年，上述关于核心效劳力的思想，通过一次企业设计工作，就更加清楚起来。200年秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设工程领导组的全体成员，开始“并肩作战〞，差不多经历了大约有一年半的时刻吧，一个浸透着全体愉园人心血，凝聚着全体愉园人集体聪慧，因此也包括我们工程设计专家组成员劳动心血的?愉园大酒店企业文化?〔手册〕落笔了。但这尽不是一个关起门来单纯搞创作的过程，也不是一个为设计而设计的手册撰写过程，或者把企业文化表层化为某种口号设计工程的过程；而是一个集中集体聪慧的过程，是一个以企业长期积淀为依托，有效整合企业蕴涵的优秀文化资源的过程；是一个努力让企业精神文化理念内化为全体职员自觉行为，以文化力增强企业内聚力、向心力的过程。能够讲，在提炼的每一个理念背后，都有职员长期奋斗的身影，都反映着愉园人的个性文化特征。

“悄然而至，无微不至〞，作为愉园大酒店的核心效劳理念，也正是在如此一个工作背景中诞生的。有一次，在杭州西湖边的一个茶社里，当我和公关界的朋友们谈到“悄然而至，无微不至〞这一理念时，大伙儿一边举杯一边异口同声地讲道：“悄然而至，无微不至〞！时刻如梭，事过境迁，现在回想起来，我都会为两年前的工作情景而感动……〔三〕、“悄然而至，无微不至〞理念释义

“悄然而至，无微不至〞，是作为一个效劳性企业〔事实上任何一个企业都应该具有的〕所应倡导的“每时每刻为顾客提供最正确效劳〞企业宗旨的具体表达。只有每时每刻把顾客利益放在心上，才会做到“悄然而至，无微不至〞。“悄然而至，无微不至〞，是从外在效劳向内在效劳转化，使其升华到较高境地的集中表达。只有发自内心的对顾客的真情拥戴，才会做到“悄然而至，无微不至〞。

“悄然而至，无微不至〞，表达的是一种辨证统一的关系，“悄然而至〞为的是将无微不至的体贴，送到达顾客之中；而要实现无微不至的效劳又要通过“悄然而至〞的行为方式，恰到好处地予以落实。两者水乳交融、须臾不可不离。“悄然而至，无微不至〞，表达了从标准效劳向亲情效劳、从常规效劳向延伸效劳的转化过程。奉献并实现着“比顾客期瞧的还要好〞的效劳境地，往往使顾客获得一种情理之中，意料之外的满足感。〔四〕、“悄然而至，无微不至〞理念背景案例：

案例1：小米粥

一天晚上，酒店接待了一个台湾旅游团。餐饮效劳员小赵瞧瞧到该旅游团有一位老禅师，特别喜爱吃小米粥，因此默默记在心中。翌日客人吃早餐，当效劳员小赵把小米粥端到老禅师面前时，老人万分惊喜，脸上露出满足的微笑。

案例2：三次铃响

一天，效劳员小王微笑着将客人送进客房，但不久，楼层铃响了，原来是这位客人要求为她翻开电视机，小王以特别快的速度热情地为她翻开了电视机；不一会儿，楼层再次响了，是刚刚那位客人要求帮她寻一个能够充电的东西，因此小王又以特别快的速度为她提供了插座，客人特不满足；但特别快，那位客人又打来，讲是马上要出门，觉得自己的衣服不整洁，因此小王又热情地帮客人熨烫好了衣服。面对此情此景，客人特不感动。能够讲，在日常工作中，每个愉园人就象效劳员小王那样，默默无闻地为顾客提供着及时周到的效劳，同时每个人也在那个过程中实现着自己的人一辈子价值。

今天瞧起来，“悄然而至，无微不至〞这一效劳理念用语，是当时作为一个特定的星级酒店企业效劳文化进行的定位性描述，而不是一个孤立的口号，只有同特定企业的特定的整体文化相融合，才会有它特定的存在价值。

二、用心体验景区文化的理念底蕴

1999年，我们走进绵延五百里、雄浑、壮瞧的恒山……〔一〕恒山景区核心广告语例如