汽车制造行业工艺工程师工作绩效评估表.docxVIP

汽车制造行业工艺工程师工作绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工艺设计与优化

工艺方案设计质量

30%

设计方案满足生产要求，无重大缺陷

根据设计方案的创新性、可行性、经济性进行评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

工艺优化效果

年度内工艺优化项目提升效率15%以上

根据实际提升效率与目标的比值进行评分，每提升1%计10分，最高100分

工艺文件完整性

工艺文件完整、准确，符合公司标准

根据工艺文件的数量、质量及符合标准程度进行评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

新技术应用能力

成功应用至少2项新技术

根据新技术应用的次数及效果进行评分，每项成功应用计50分，最高100分

跨部门协作效率

与相关部门协作顺畅，按时完成项目

根据协作次数及完成情况评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

生产现场管理

生产效率提升

25%

负责工段的生产效率提升10%以上

根据实际提升效率与目标的比值进行评分，每提升1%计10分，最高100分

生产成本控制

年度内生产成本降低5%以上

根据实际降低成本与目标的比值进行评分，每降低1%计10分，最高100分

生产异常处理

及时响应并解决生产异常，减少停机时间

根据异常处理的数量及解决效率评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

现场工艺指导

提供清晰、准确的工艺指导，提升员工技能

根据员工技能提升及指导效果评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

安全生产合规

确保生产过程符合安全生产规范

根据安全生产检查结果评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

项目推进能力

项目按时交付率

20%

年度内项目按时交付率95%以上

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每偏差1天扣5分，最低0分，最高100分

项目预算控制

项目预算控制在计划范围内

根据实际预算与计划预算的偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣10分，最低0分，最高100分

项目质量达标率

项目成果质量达标率98%以上

根据实际达标率与目标的比值进行评分，每提升1%计10分，最高100分

项目风险评估

有效识别并控制项目风险

根据风险识别的及时性及控制效果评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

项目文档管理

项目文档完整、准确，符合公司标准

根据项目文档的数量、质量及符合标准程度进行评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

与相关部门沟通顺畅，按时完成协作任务

根据沟通次数及完成情况评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

团队培训效果

团队成员技能提升符合预期

根据团队成员技能提升情况评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

团队建设贡献

积极参与团队建设，提升团队凝聚力

根据团队成员反馈及参与情况评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

问题解决能力

有效解决团队遇到的问题，提升团队效率

根据问题解决的数量及效果评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

知识分享与传承

积极分享经验，传承工艺知识

根据知识分享的次数及效果评分，满分100分，分别对应90-100分（优秀）、80-89分（良好）、70-79分（合格）、低于70分（不合格）

本考核表用于评估汽车制造行业工艺工程师的工作绩效，包含工艺设计与优化、生产现场管理、项目推进能力