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智能科技项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分

项目功能完整性

100%

根据测试报告，每缺失1项核心功能扣2分，最高扣10分

客户验收通过率

98%

根据客户验收单，每低1%扣1分，最高扣10分

系统稳定性

99.5%

根据系统运行日志，每低0.1%扣2分，最高扣10分

文档规范性

100%

根据文档审核结果，每项文档不合格扣2分，最高扣10分

团队协作与管理

团队目标达成率

25%

90%

根据团队KPI达成情况，每低1%扣1分，最高扣10分

跨部门沟通效率

优秀

根据部门间协作反馈，优秀计10分，良好计8分，一般计6分，较差计4分，最差计2分

人才培养贡献

至少培养1名核心成员

根据培养计划完成情况，完成计10分，部分完成计6分，未完成计2分

团队冲突解决能力

有效解决90%以上团队冲突

根据冲突记录，每有效解决1次计2分，最高计10分

团队士气与凝聚力

团队满意度≥85%

根据团队匿名调研结果，每低5%扣2分，最高扣10分

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

不超过预算的5%

根据实际支出与预算差异，每超5%扣2分，最高扣10分

资源利用率

≥85%

根据资源使用报告，每低5%扣2分，最高扣10分

供应商管理效率

100%供应商按时交付

根据供应商交付记录，每低1%扣1分，最高扣10分

风险管理能力

识别并规避80%以上潜在风险

根据风险登记册，每识别并规避1项重大风险计2分，最高计10分

成本优化建议采纳率

≥60%

根据成本优化建议采纳数量与总建议数量的比例，每低10%扣2分，最高扣10分

创新与市场竞争力

技术创新成果数量

20%

至少发表1篇技术专利或核心论文

根据专利或论文发表情况，发表计10分，参与撰写计6分，未参与计2分

项目市场竞争力提升

产品市场占有率提升10%

根据市场调研数据，每低5%扣2分，最高扣10分

客户满意度提升

客户满意度评分≥4.5分（满分5分）

根据客户满意度调查，每低0.1分扣2分，最高扣10分

新技术应用能力

成功应用至少1项前沿技术

根据技术验收报告，成功应用计10分，尝试应用计6分，未应用计2分

行业影响力

至少在行业会议上做1次主题分享

根据分享质量评估，优秀计10分，良好计6分，一般计2分

本绩效评定表用于评估智能科技项目经理在项目交付质量、团队协作与管理、成本控制与资源管理、创新与市场竞争力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配为：项目交付质量35%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，创新与市场竞争力20%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见