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大工1３秋《公司管理》在线作业１,2,3

大工13秋《公司管理》在线作业１

试卷总分:1０0测试时间:--

单项选择题

多项选择题

判断题

、单项选择题（共１0道试题,共6０分。)

1.以下计划中,属于长久计划的是()。

A.产品发展计划

B.职工队伍建设和生活福利计划

C.重要技术经济指标计划

Ｄ.财务计划

满分:6分

２．按照韦伯的科层组织理论对权力进行分类,不包含（）。

A．当代型权力

Ｂ．老式型权力

C.个人魅力型权力

D.法理型权力

满分:6分

3.按出资方式,当代公司可以分为（)。

A.个人公司、合作公司、合作公司、公司制公司

B．国有公司、集体公司、个体公司、合资公司

C．单厂（店）公司、联合公司、经济联合体、公司集团

D.大型公司、中型公司、小型公司

满分：６分

4.以下观点中,属于巴贝吉的是()。

A.在经济行为中,追求的完全是私人利益

Ｂ.主张按照对生产率贡献的大小来拟定工人的酬劳

C．在生产管理和销售方面，依照生产流程的规定，编制生产计划，制订生产作业原则,研究市场动态，进行预测

D.分工可以使劳动者专门从事一个单纯的操作,从而提高纯熟限度、促进技能

满分：６分

5.按照决议问题出现的形态，可以将公司的经营决筹划分为（)。

Ａ．程序化决议、非程序化决议

B．战略决议、战术决议

C．高层决议、中层决议、基层决议

D.拟定型决议、不拟定型决议、风险型决议

满分:6分

6．以下学者中，（)提出了超Y理论。

A.佛鲁姆

B.亚当斯

C．巴纳德

Ｄ.乔伊?**尔施和约翰?莫尔斯

满分：6分

7.以下选项中,不属于公司战略重点的是()。

A.公司经营中的关键环节

B．公司经营中的薄弱环节

C.对公司经营影响不大的副产品

D.公司经营中的优势环节

满分:6分

8.以下选项中,不属于梅奥的观点的是()。

A.公司的职工是“社会人”

B．公司中实际存在着“非正式组织”

C．影响人们行为的**素重要有保健**素和激励**素

D.公司应采取新型的领导方法

满分：6分

９.以下选项中，属于委员会组织的缺陷的是（）。

Ａ.项目负责人的责任不小于权力

Ｂ.责任不清、缺少个人行动

C．导致双重指挥

Ｄ.集权与分权关系比较敏感，一旦解决不妥，可能减弱整个组织的协调一致

满分:6分

10.以下关于公司宗旨的陈说中，重要从产品或服务角度出发考虑的是()。

A．玫琳凯化装品公司-玫琳凯的全部宗旨都基于一条重要的原则,即分享与关心

B.科宁玻璃制造公司－我们将竭尽全力实现科宁的全方面成功，使它成为全球市场上的竞争者

Ｃ.强生公司-我们坚信，我们要对其负责的是医生、护士、患者、母亲和全部其它使用和享受我们的产品与服务的人

D.美孚石油公司-美孚的业务是：寻找和开采石油、天然气、液体天然气,以这些原料为社会生产高质量的产品,并以合理的价格向消费大众销售这些产品和提供相应的可靠的服务

满分：6分

大工1３秋《公司管理》在线作业1

试卷总分：100测试时间:--

单项选择题

多项选择题

判断题

、多项选择题(共5道试题，共20分。）

1.公司管理的职能通常包含(）等。

A.计划职能

B.组织职能

Ｃ．控制职能

D.协调职能

满分:4分

2.以下选项中,属于公司的特征的有(）。

Ａ．公司是一个经济实体

B.公司必须实施自主经营

Ｃ．公司必须独立核算

D.公司必须取得法人地位

满分:4分

3.当代公司组织设计的基本原则通常包含(）等。

A.职权和知识相结合的原则

B.集权与分权相平衡原则

C.财务与人力资源相制约原则

D.弹性结构原则

满分：4分

4.系统的特征通常包含()。

A.整体性

B.关联性

C.有序性

D.弹性

满分:4分

５.事业部结构必须具备的要素包含（）等。

A.具备独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位

B．是一个集权单位，具备足够的权力,能自主经营

C.具备独立的利益,实施独立核算,是一个利润中心

Ｄ.是一个分权单位，具备足够的权力，能自主经营

满分：4分

大工13秋《公司管理》在线作业1

试卷总分：１０0测试时间:--

单项选择题

多项选择题

判断题

、判断题(共5道试题，共20分。）

1．实体性的公司集团，是以母公司为关键，必须有子公司,并采取股份制的形式才可以。

A．错误

B.对的

满分:4分

2．依照双**素理论，工资水平，工作环境，劳动保护等属于激励**素。

A．错误

B.对的

满分:4分

3.经理的职责包含拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散方案。

A.错误

B．