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制造业生产经理项目执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

生产订单按时完成率

30%

95%

实际完成率每低于目标1%，扣除对应权重分数

生产进度偏差率

±5%

实际进度偏差超出目标范围，按偏差比例扣分

产能利用率

90%

实际利用率低于目标，每低1%，扣除对应权重分数

物料齐套率

98%

实际齐套率每低于目标1%，扣除对应权重分数

计划变更响应速度

2小时内

每次响应时间超出目标，按延迟时长比例扣分

质量成本控制

产品一次合格率

25%

98%

实际合格率每低于目标1%，扣除对应权重分数

不良品返工率

3%

实际返工率每高于目标1%，扣除对应权重分数

质量损失金额

≤总产值的1%

实际损失金额超出目标，按超额比例扣分

客户质量投诉次数

0次/季度

每发生1次投诉，扣除对应权重分数

质量改进项目完成率

100%

每未完成1个项目，扣除对应权重分数

生产效率提升

单位工时产量

20%

提升5%

实际提升率低于目标，按差距比例扣分

设备综合效率(OEE)

85%

实际OEE每低于目标1%，扣除对应权重分数

生产周期缩短率

缩短8%

实际缩短率低于目标，按差距比例扣分

能源消耗降低率

降低3%

实际降低率低于目标，按差距比例扣分

流程优化建议采纳率

80%

实际采纳率每低于目标1%，扣除对应权重分数

团队管理与协作

团队人员流失率

25%

≤5%

实际流失率每高于目标1%，扣除对应权重分数

员工培训完成率

100%

每未完成1项培训，扣除对应权重分数

跨部门协作满意度

4.5/5分

实际得分每低于目标0.1分，扣除对应权重分数

安全生产事件次数

0次/年度

每发生1次事件，扣除对应权重分数

项目沟通报告质量

及时、准确、完整

每出现1次重大疏漏，扣除对应权重分数

本考核表用于评估制造业生产经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分，最终计算综合得分。各维度权重已预设，不得调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见