畅想企业文化的构建.docxVIP

名目

一、企业文化的内涵…………….…..2

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二、物质文化的建设………………...2

〔一〕企业产品..........................................2

〔二〕企业环境..........................................3

〔三〕企业标识的设计和应用.................................4

〔四〕企业文化传播网路的设计和建设..........................4

三、制度行为文化的建设……………….5

〔一〕制度文化的建设......................................5

〔二〕行为文化的建设......................................6

四、精神文化的建设…………………….8

〔一〕企业价值瞧的塑造....................................8

〔二〕企业精神的塑造......................................9

〔三〕企业经营治理理念的塑造...............................9

畅想企业文化的建设

一、企业文化的内涵

所谓企业文化要紧是指企业成员所共有的行为方式、共同信仰和价值瞧。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。从狭义上讲，企业文化是指一个组织内所形成的独特的文化瞧念、价值瞧、历史传统、习惯作风、道德典型和生产瞧念等。能够讲，企业文化是以企业治理哲学和企业精神为核心，凝聚企业职员回属感、积极性和制造性的人本治理理论。

栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种文化，成就企业。企业文化是企业的灵魂，企业文化是一个企业的价值取向，着企业所追求的目标，卓越的企业文化，着企业具有高尚的理想和追求，总是引导企业往主动习惯健康的、先进的、有开发前途的社会需求，而导向胜利。拙劣的企业文化，使企业鼠目寸光，总是引导企业往迎合不健康的、落后的、没有开发前途的社会需求，最终使企业走向灭亡。

因此，要是我是一个企业家，我要创业，在企业诞生之初，在专注本企业开发的同时，我还会全心全意、投进全身心来建设属于本企业的企业文化。

“企业文化〞是一个具备多层次内涵的概念：企业文化的核心是企业的理念文化，包括企业的价值瞧、企业精神．企业道德；企业文化的表层是企业自身的物质文化，包括企业自身的厂房．设备和产品所显示的文化：处于表层与核心之间的中间层的是企业的制度行为文化，包括企业自身的各种健全的行为典型和规章制度。内在的精神文化决定并制约行为制度文化和物质文化，而制度行为文化和物质文化是精神文化的外在表现，这三个层次紧密结合，有机地联系在一起。我会要紧从物质文化、制度行为文化和精神文化这三个层面来建设本企业的企业文化。

二、物质文化的建设：精心设计，处处彰显文化

企业的物质文化，是由企业职员制造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为要紧研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的侍候是企业生产经营的成果，是企业物质文化的首要内容。其次，企业制造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，也是企业物质文化的要紧内容。

〔一〕企业产品

产品是企业一切经济活动的动身点和回宿，是企业经营活动的中心。本企业的产品会力求抵达内在品质、外在质量的高度和谐统一。

塑造本企业产品的功能美。通过适当独特的外形来表现功能美，给消费者美的遐想，是消费者更加神往超自然的功能。

塑造本企业产品的造型结构美。产品造型力求符合人体工程学的要求和造型艺术的形式法因此，以及符合时代开发的要求。

塑造本企业产品的材质美。依据本企业产品的功能来选择适当的材料，同时利用不同材质的特点，选用先进合理的工艺方法，使功能相同的产品呈现出多样变化的风格与情趣。

塑造本企业产品的色彩美。灵活地运用色彩的联想效应，给本企业产品注进感情因素，使其无生命的色彩布满生气和灵性，显示各种意境，制造五彩斑斓的色彩美，以色彩美来增进本企业产品的整体美。

塑造本企业产品的包装美。产品的包装力求满足“科学、经济、牢固、美瞧、适销〞的要求，将包装与产品紧密结合为一体，以独特的包装艺术语言，正确、充分地反映出本企业产品的实质属性。

企业环境

企业环境要紧包括两大局限：一是企业为职职员作能够进行所提供的物质环境，如厂房、仓库、办公室等企业建筑物和生产环境等。二是企业为职员生活所提供的物质文化环境，如住宿区、食堂、购物场所、俱乐部、健身房等。

1．工厂位置的选择.。本企业厂址的选择遵循以下三个标准：第一，自然条