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- 2026-02-11 发布于山东
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前厅部的概述、组织架构及制度
第一节概述
前厅部〔FrontOffice〕也称客务部、前台部,负责招徕并接待来宾,销售饭店客房及餐饮娱乐等产品和效劳,协调饭店各部门的对客效劳,为饭店高级治理决策层及各相关职能部门提供各种信息。前厅部是饭店的“神经中枢〞,是饭店联系来宾的“桥梁和纽带〞,是饭店经营治理的“窗口〞。前厅部的治理体系、工作程序和职员的素养与表现,无不对饭店的形象和声誉产生重要妨碍。前厅部通常由客房预订处、礼宾效劳处、接待处、咨询讯处、前厅收银处、总机、商务中心、大堂副理等组成,其要紧机构均设在来宾来往最频繁的饭店大堂地段。前厅部运转好坏将直截了当反映饭店的效劳质量和治理水平,妨碍饭店的经济效益和市场形象。
第二节组织构架
前厅部经理
前厅部经理
1人
前厅部领班
2人
西餐厅主管
1人
效劳员
8人
前台接待
4人
前台收银
4人
行李员
3人
第三节工作制度
第1条为严格标准前厅部职员的工作行为,塑造良好的精神面貌,特制定本制度。
第2条所有职员每日提早5分钟到达工作岗位,换好工作服,整理检查着装仪表,精神饱满地上岗。
第3条当班时应维持良好的形象,仪容仪表要整洁,并热情礼貌地为客人效劳。
第4条各岗职员坚持微笑效劳,礼貌待客。不得扎堆儿谈天、串岗、脱岗。
不得吃零食、吸烟;不得在大堂内穿行、大声喧哗,确保效劳气氛。
第5条不得随便进进治理人员的办公室,当班时不得让朋友或其他无关人员进进工作台闲谈。
第6条不得做不道德的交易,不得向客人索取小费和其他酬劳。
第7条不得私自使用酒店办理私人事务。
第8条各岗位职员必须严格按照效劳程序、操作规程为客人提供效劳,并保
证效劳质量和工作效率。如遇疑难咨询题,应第一时刻报告上级,以便及时处理。
第9条遵守酒店客房折扣政策、房价填写须认真正确,不得私自减免房费。
第10条每接待一位客人、完成一项接待任务,均须按规定做好记录,重要的接待任务和数据要输进电脑,并在交接本上注明,以便提醒下一班次人员引起重视。
第11条铃响第2次前后必须接听,并用标准化效劳用语向对方咨询候,声调须亲切、友好。
第12条话务中心不得漏喊或延迟办理“喊醒效劳〞。漏喊单或走单者,
除扣其奖金外还应赔偿酒店的损失。
第13条工作台面、办公场所及其四周环境必须始终维持清洁,做到整洁、舒适、典雅,给客人以形象吸引力。
第14条碰到大型活动、贵宾到店,须事先做好接待安排,分工负责,条理清晰。
第15条前厅部各岗位的营业日报表、周营业报表、月营业报表必须统计正确、填报标准、确保无过失,并按前厅和财务部规定存档和上报。
第二章前厅部的地位及功能
第一节前厅部的地位
前厅部是现代饭店的重要组成局部,在饭店经营治理中占有举足轻重的地位。前厅部的运转和治理水平,直截了当妨碍到那个饭店的经营效果和对外形象。前厅部在饭店中的重要地位,要紧表现在以下几个方面。
1、前厅部是饭店业务活动的中心
前厅部是一个综合性效劳部门,效劳工程多,效劳时刻长,饭店的任何一位客人,从抵店前的预订、到进住、直至离店结账,都需要前厅部提供效劳,前厅是客人与饭店联系的纽带。前厅部通过客房商品的销售来带动饭店其他各部门的经营活动。同时,前厅部还要及时地将客源、客情、客人需求及投诉等各种信息通报有关部门,共同协调整个饭店的对客效劳工作,以确保效劳工作的效率和质量。因此,前厅部通常被视为饭店的“神经中枢〞,是整个饭店承上启下、联系内外、疏通左右的枢纽。不管饭店规模大小、档次如何,前厅部总是为客人提供效劳的中心。
2、前厅是饭店形象的代表
饭店形象是公众关于饭店的总体评价,是饭店的表现与特征在公众心目中的反映。饭店形象对现代饭店的生存和开展有着直截了当的妨碍。一个好的形象是饭店的巨大精神财宝。饭店前厅部的要紧效劳机构通常都设在客人来往最为频繁的大堂。任何客人一进店,都会对大堂的环境艺术、装饰布置、设备设施和前厅部职员的仪容仪表、效劳质量、工作效率等产生深刻的“第一印象〞。而这种“第一印象〞在客人对饭店的认知中会产生特不重要的作用,它产生于瞬间,但却会长时刻保留在人们的经历表象中。客人进住期满离店时,也要经由大堂,前厅效劳人员在为客人办理结算手续、送不客人时的工作表现,会给客人留下“最后印象〞,优质的效劳将使客人对饭店产生依恋之情。客人在饭店的整个居住期间,前厅要提供各种有关效劳,客人碰到困难要寻前厅寻求关心,客人感到不满时也要寻前厅投诉。在客人的心目中,前厅便是饭店。而且,在大堂聚拢的大量人流中,除住店客人外,还有许多前来就餐、开会、购物、参瞧巡游、会客、检查指导等其他客人。他们往往停留在大堂,对饭店的环境、设施效劳进行评论。因此我们讲,前厅的治理水平和效劳水准,往往直截了当反映整个饭店的治理水平、效劳质量和效劳风格。前厅是饭店工作的“窗口〞,代表着饭店的对外形
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