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- 约 30页
- 2026-02-11 发布于山东
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燕京理工学院
YANCHINGINSITUTEOFTECHNOLOGY
燕京理工学院战略书
姓名:李洪坡
专业:人力资源治理
班级:人力1104
学号:110440103
名目
TOC\o1-3\h\u前言PAGEREF_Toc152184
一、燕京理工学院概况与分析PAGEREF_Toc102215
〔一〕学院全然情况PAGEREF_Toc269385
1、学院的开展历程PAGEREF_Toc144035
2、燕京理工学院的战略SWOT分析PAGEREF_Toc237526
3、人力资源波特五因素分析PAGEREF_Toc69209
二、民办高校的外部环境分析PAGEREF_Toc3143510
〔一〕民办高校宏瞧环境分析PAGEREF_Toc2922411
〔二〕我国民办高校目前的竞争现状 PAGEREF_Toc2190912
〔三〕我国民办高校目前的弊端PAGEREF_Toc2623013
1、兼职教师过多 PAGEREF_Toc3155814
2、教师的年龄结构不合理 PAGEREF_Toc1527614
3、薪酬体系不合理PAGEREF_Toc1597714
4、考核和评价机制不科学 PAGEREF_Toc2690014
〔四〕制约民办高校开展的外部环境因素PAGEREF_Toc521815
1.面临公办高校剧烈竞争的压力 PAGEREF_Toc121015
2.本地生源数量的日益减少 PAGEREF_Toc1647615
3.高等教育买方市场的逐步形成 PAGEREF_Toc3204116
4.社会上各种高等教育形式的不断兴起 PAGEREF_Toc3036116
5.教师福利待遇没有全面落实 PAGEREF_Toc1586016
6.家长旧的瞧念的不利碍事PAGEREF_Toc1723316
〔五〕民办高校的时机与威胁PAGEREF_Toc3215517
1、民办高校开展面临的机遇PAGEREF_Toc653717
2、民办高校持续和谐开展面临的咨询题PAGEREF_Toc1012817
三、学院的定位及战略定位和战略模式PAGEREF_Toc2086018
〔一〕战略定位PAGEREF_Toc1110718
〔二〕战略任务PAGEREF_Toc2345018
1、学校建设PAGEREF_Toc61318
2、师资队伍建设PAGEREF_Toc2153819
3、课程建设PAGEREF_Toc185419
4、科研建设PAGEREF_Toc1763319
5、特色建设PAGEREF_Toc2234120
6、保证措施PAGEREF_Toc348820
〔三〕战略模式PAGEREF_Toc2960520
1、竞争开展战略模式PAGEREF_Toc2899620
2、总体开展战略模式PAGEREF_Toc1857422
3、形象开展战略模式PAGEREF_Toc2987124
4、合作开展战略模式PAGEREF_Toc1305624
四、学院人力资源战略与分析PAGEREF_Toc2607926
〔一〕人力资源存量分析PAGEREF_Toc870026
1、外部人力资源存量分析PAGEREF_Toc2173426
2、内部人力资源的数量分析PAGEREF_Toc565526
〔二〕内部人力资源的类型分析PAGEREF_Toc2192727
1、以职能划分PAGEREF_Toc684927
2、以性质划分PAGEREF_Toc2265727
〔三〕人力资源需求与开发PAGEREF_Toc2836127
1、人才需求选拔PAGEREF_Toc647727
2、教师潜能开发PAGEREF_Toc3221628
3、潜能开发的类型及运用PAGEREF_Toc2441629
4、潜能开发对净需求的碍事PAGEREF_Toc691229
〔四〕人力资源战略的实施PAGEREF_Toc2416630
〔五〕人力资源战略与的作用PAGEREF_Toc1141431
五、燕京理工学院战略的评估操纵PAGEREF_Toc1825932
前言
D的十六大提出,必须把教育放在优先开展的战略地位,提出实施人才强国战略。D的十七大对优先开展教育,建设人力资源强国提出了新任务、新要求,并将建设创新型国家作为国家开展战略的核心。为进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新、提升学校的综合实力、核心竞争力和社会碍事力,推动学校持续、健康开展,特制定本,为我校可持续开展提供战略和行动方案。
燕京理工学院前身的根底是北京化工大学北方学院。依托北京化工大学办学,从无到有、从小到大、从弱到强,以超前的战略聪慧、百折不挠的果断信念和开拓进取的实干精神,成功竞升为独立二本院校。在全面、详实分析国内环境根底上,本着“统筹兼顾、全局、突出重点、整体推进、跨
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