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- 约6.24千字
- 约 14页
- 2026-02-11 发布于江苏
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岗位说明书
岗位名称
财务经理
适用司级
隶属部门
财务采购部
隶属中心
直接上级
总经理
直接下级
主管
工作综述
根据国家财务政策,结合酒店制度,建立和完善财务核算体系,确保酒店的正常运营。
工作联系
集团财务部门、酒店各部门、本部门各岗位、银行,工商、税务等政府机构。
岗位职责
1.贯彻国家有关财经法规、制度和财务政策,并据此主持建立酒店的财务、会计管理核算体系。
2.参与酒店经营决策、发展战略、公司年度预、决算方案的研究、制定。并对上述方案批准后的执行情况实施财务监督。
3.负责酒店的财务管理、计划、预算管理、物资管理、成本管理、资金管理以及会计核算和监督。
4.负责酒店各项资金的筹措和运用,行使各项资金的审批。
5.指导监督酒店日常会计核算,规范酒店财务行为,提高会计核算水平。
6.组织和实施酒店财会人员的业务培训,不断提高业务水平。
7.处理日常业务工作,协调工商、税务、银行之间的关系,创造良好的经营环境。
8.定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向总经理提出建议,促使企业不断提高经营管理水平。
9.负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、结算、报账,为酒店领导及时提供真实的会计核算资料。
10.发挥本部门员工的积极性,主动参与到酒店文化建设中来,并组织员工进行企业文化的学习。
11.准时参加酒店会议并汇报部门工作进展及检查情况,组织召开部门工作会议,传达酒店会议精神,对需落实的工作项目进行有效跟进,对会议内容进行反馈。
12.协助人力资源部搞好定岗、定编、定员工作。
13.处理好部门内部聘用、奖励、处罚、调动等人事工作,处理员工之间意见及纠纷,建立良好的下属关系。
14.完成上级交办的其他任务。
主要绩效点
健全财务核算制度。
统筹规划资金运作。
指导下属工作,确保财务工作的严谨。
下属职业道德和岗位技能的培训。
主要风险点
财务制度不健全,导致审核漏洞,给酒店造成损失。
未做好统筹规划,无法满足酒店资金需求。
下属业务不熟练,造成的酒店财产损失。
任职条件
教育背景
大学本科以上学历,会计、审计、财务管理等相关专业。
工作经验
三年以上同岗位工作经历。
综合能力
良好的统筹能力、观察判断及组织协调能力。
专业知识技能
熟练运用财务电算化软件。
语言
普通话标准。
计算机
熟练使用office办公软件。
资质证书
中级及中级以上职称。
健康状况
身体健康,具备良好的心理素质。
其他要求
责任心强,工作严谨。
行为规范
一、讲究仪容仪表,特别注重着装礼仪、电话礼仪、交谈礼仪等。
二、精神饱满,始终保持积极向上的精神风貌。
三、文明用语,开展积极有效的沟通。
四、不泄露公司机密。
岗位名称
主管会计
适用司级
隶属部门
财务采购部
隶属中心
直接上级
财务经理
直接下级
主管
工作综述
负责会计审核、应收账及资产管理工作。
岗位名称
成本会计
适用司级
隶属部门
财务采购部
隶属中心
直接上级
财务经理
直接下级
主管
工作综述
负责酒店各部门资产的盘点工作,并遵照酒店各项规章制度严格控制成本。
工作联系
酒店各部门、本部门各岗位、税务局等政府机构。
岗位职责
1.执行酒店各项规章制度。
2.协助做好各项财务报告的准备工作。
3.负责酒店成本控制、核算。
4.组织酒店各部门进行原材料、库存酒水月末盘点。
5.编写月度成本分析。
6.负责仓库人员的管理,并进行业务指导。
7.监督酒店物资的采购价格。
8.协助做好各项财务报告的准备工作。
9.物料用品内部调拨和转移的统计与核算;
10.做好原材料及物料用品的询价工作。
11.及时了解税收政策、做好地税税款的申报交纳工作。
12.做好会计档案的归档、整理、保管工作。
13.完成上级交办的其他任务。
主要绩效点
做好酒店成本控制、核算。
做好市场询价,严格控制酒店物资采购价格。
协调各部门做好物资盘点工作。
主要风险点
不能把握市场行情,无法有效控制酒店成本。
二、不严谨的工作态度,造成盘点工作存在很大误差,给酒店带来经济损失。
任职条件
教育背景
大学本科以上学历,会计、审计、财务管理等相关专业。
工作经验
三年以上同岗位工作经历。
综合能力
良好的观察分析、判断及组织协调能力。
专业知识技能
熟练运用财务电算化软件。
语言
普通话标准。
计算机
熟练使用office办公软件。
资质证书
中级及中级以上职称。
健康状况
身体健康,具备良好的心理素质。
其他要求
责任心强,工作严谨。
行为规范
一、讲究仪容仪表,特别注重着装礼仪、电话礼仪、交谈礼仪等。
二、精神饱满,始终保持积极向上的精神风貌。
三、文明用语,开展积极有效的沟通。
四、不泄露公司机密。
岗位名称
出纳
适用司级
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