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- 2026-02-11 发布于江苏
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供应商信息采集与评价标准化工具
一、适用工作情境
本工具适用于企业供应链管理中各类供应商的引入、评估与优化场景,具体包括:
新供应商准入:首次合作前对供应商资质、能力、风险进行全面摸底,保证符合企业合作要求。
现有供应商年度复审:定期对合作中的供应商进行绩效评价,识别优势与改进点,动态优化供应商结构。
项目专项供应商筛选:针对特定项目(如新品研发、大型工程等)快速筛选匹配度高的供应商,支撑项目高效落地。
供应商分级分类管理:基于评价结果对供应商进行分级(如战略级、核心级、普通级),差异化制定合作策略。
二、标准化操作流程
步骤1:明确评价目标与范围
目标确认:根据合作场景确定评价重点(如新供应商侧重资质合规性,现有供应商侧重交付稳定性)。
范围界定:明确供应商类型(如原材料供应商、服务外包商、设备供应商等)及评价周期(如年度、季度或项目制)。
责任分工:由采购部牵头,联合质量部、生产部、财务部等成立评价小组,指定组长统筹协调,明确各部门职责(如质量部负责产品质量指标,生产部负责交付时效)。
步骤2:采集供应商基础信息
信息清单梳理:根据供应商类型,提前制定信息采集清单,保证关键信息无遗漏(参考“配套工具表单-供应商信息采集表”)。
信息收集渠道:
供应商自评:要求供应商填写《供应商信息表》,并附资质证明文件(营业执照、行业认证、生产许可证等)。
实地考察:对核心供应商或高风险品类供应商,由评价小组现场核实生产能力、工艺流程、质量控制体系等(考察前需提前3个工作日通知供应商,明确考察重点)。
第三方验证:通过权威机构(如行业协会、认证平台)验证供应商的信用记录、专利资质、环保合规性等。
信息审核:采购部收集信息后,联合法务部审核资质文件的合法性与有效性,保证无虚假信息(如营业执照是否在有效期内,认证范围是否匹配合作需求)。
步骤3:构建评价指标体系
一级指标设计:结合行业特性与企业需求,从“资质能力、产品质量、交付能力、服务支持、合作配合、成本控制”6个维度设定一级指标(可根据供应商类型调整权重,如服务类供应商可增加“服务响应速度”指标)。
二级指标细化:将一级指标拆解为可量化的二级指标,例如:
“产品质量”下设置“批次合格率”“客诉处理及时率”“质量问题整改率”;
“交付能力”下设置“订单准时交付率”“订单满足率”“紧急订单响应时间”。
权重分配:采用专家打分法或层次分析法(AHP)确定各指标权重(如新供应商“资质能力”权重占比30%,现有供应商“交付能力”权重占比25%)。
步骤4:实施评价与数据统计
数据收集:各责任部门按指标收集客观数据(如质量部提供近1年批次合格率记录,生产部提供交付准时率数据),避免主观臆断。
评分打分:评价小组依据《供应商评价表》逐项评分,采用百分制,明确评分标准(如“批次合格率≥99%得10分,95%-98%得8分,<95%得5分”)。
结果计算:加权汇总各指标得分,计算综合评分(公式:综合得分=Σ(单项指标得分×对应权重)),并按得分高低排序。
步骤5:评价结果应用与反馈
结果分级:根据综合评分将供应商分为四级:
A级(90分以上,战略级)、B级(80-89分,核心级)、C级(70-79分,普通级)、D级(70分以下,淘汰级)。
输出报告:采购部编制《供应商评价报告》,内容包括评价过程、得分明细、优势分析、改进建议及分级结果,提交供应链总监审批。
结果应用:
A级/B级供应商:加大订单份额、优先参与新项目合作、提供付款账期优惠;
C级供应商:发出《改进通知单》,明确改进项及时限(如3个月内提升批次合格率至98%),到期后复核;
D级供应商:暂停合作,启动清退流程。
反馈沟通:评价小组向供应商反馈评价结果,肯定优势,指出不足,共同制定改进计划(如需)。
三、配套工具表单
表1:供应商信息采集表
信息类别
采集项
填写要求
基本信息
供应商名称、统一社会信用代码、成立时间、注册资本、注册地址、联系人及职务
需提供营业执照复印件加盖公章
资质文件
行业准入许可证(如食品生产许可证)、ISO体系认证、专利证书、环保合规证明
提供证书原件及有效期
生产/服务能力
主营产品/服务、产能规模、核心设备、技术团队人数(研发/生产)
附设备清单及技术团队资质证明
合作历史(如有)
主要合作客户、合作年限、年均合作金额、行业口碑
提供合作意向书或客户评价截图
财务状况
近1年营收、利润率、资产负债率、银行信用等级
提供经审计的财务报表或银行资信证明
风险信息
涉诉记录、行政处罚、失信被执行人情况
承诺信息真实,提供“信用中国”查询截图
表2:供应商评价表(年度复审)
一级指标
权重
二级指标
评分标准
得分
备注
资质能力
15%
资质证书有效性
证书齐全且在有效期内(15分);过期1个月内未更新(8分);过期或缺
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