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第5部分技术投标方案

投标人应递交完整日勺服务方案，阐明各分项计划，提交图表、文

字阐明等资料，包括但不限于如下内容：

5.1实质响应采购人需求

我企业完全响应采购人招标文献规定。

服务规定指标响应比对表

与否偏离

投标文献日勺服务响应（按实际

招标文献服务（无偏离/

序号数据填写，不得照抄招标规偏离简述

规定正偏离/负

定）

偏离）

1投标函完全响应招标文献无偏离/

法定代表人身

2完全响应招标文献无偏离/

份证明

3授权委托完全响应招标文献无偏离/

4唱标一览表完全响应招标文献无偏离/

5技术投标方案完全响应招标文献无偏离/

6商务投标方案完全响应招标文献无偏离/

资格证明文献

7完全响应招标文献无偏离/

及文

5.2投标人拟采用的管理方式。包括：管理服务总体模式及配套措施、

内部管理架构、机构设置、运作机制、工作流程、信息反馈渠道、控

制方式等。

、机构内控管理

1、建立完善服务体系，认真贯彻质量责任制

建立健全项目服务保证体系，伴随工程进展逐渐配置各专业人员

和手段，完善项目日勺审计各项职能，保证有效运行。项目部将狠抓服

务责任制的贯彻工作，明确各部门和人员的责任制，针对项目特点和

本部门的工作内容，对质量责任制进行分解，提出详细规定，实行文

献化管理，提高工作质量，以保证造价控制质量。

2、抓好审计技术准备工作

在施工准备上，优化各项资源配置，对各专业实行定置化管理,

实现紧张而有序的工作条件。

在技术准备上，一是结合项目实际状况，编制科学、切合实际的

审计计划。二是建立多种审计管理台帐，规范化、原则化。三是优化

审计方案、紧跟现场，提高审计文献日勺可靠性。

3、强化过程审计管理，发挥审计控制能力

过程控制是保证审计质量的关键环节。严格按审计规划或计划时

布署原则各措施实行审计，在管理上充足发挥各专业审计人员作用。

管理部门对过程的审计要进行动态控制，做到准备工作细致，审计过

程严格控制，及时掌握第一手资料，寻求审计要点与重点突出，尤其

是对签证、变更及索赔的处理在审计工作上存在难度大、论证规定高,

我们将努力发挥团体优势努力体现专业特色为客户提供优质的服

务产品。

二、管理制度

我企业为了加强本单位工作人员日勺自律性特制定了如下切实可

行的管理制度：

第一条为了加强管理完善各项工作制度增进企业发展壮大,

提高经济效益根据国家有关法律、法规及企业章程的规定特制定

本管理细则。