工程项目实施中的进度控制.pdfVIP

概括

控制建设进度，不仅可以保证建设项目按时交付使用，充分发挥投资效益，

而有利于维护国家良好的经济秩序。

本文结合五台山疗养院的实际建设工期，完善配套工程。为保证建设项目各

项工作计划的顺利进行，必须把控工程进度。在工程进度控制过程中，必须围绕

计划确定的目标进行施工，使整个施工过程保持有序状态，使工程达到预期目标。

为了实现优化的进度计划，必须控制以确保计划系统的正常工作状态，以确保在

约定的日期完成任务。

大型建设项目规模大、资源投入大、自然技术条件复杂、建设周期长、不确

定因素多，建设难度大、风险大。为了项目的高效和协调运行，必须准备一个指

导和控制系统运行的施工进度表。施工进度计划的编制直接关系到工程的成本、

工期和质量。项目的预计成本和计划工期应反映在施工进度中。因此，合理安排

施工进度是建设单位、设计单位或施工单位的一项重要工作。施工进度计划主要

研究合理的工期，确定给定条件下的施工阶段和施工程序，使各个施工环节在时

间安排上协调一致。

施工进度管理是指在项目施工过程中，按照批准的工艺进度计划，采用适当

的方法，定期跟踪和检查项目的实际进度，与计划进度进行对比比较，找出两者

之间的偏差。，并产生偏差。分析评价影响项目目标的各种因素及其对项目目标

的影响程度，从而组织、指导、协调和监督有关单位，通过对进度控制的概念和

影响因素的分析，说明进度控制的方法、措施、主要任务和原则，帮助指导建设

项目的进度控制。

关键词：项目进度管理控制措施

第一章简介

建设项目能否按期交付使用，直接关系到建设项目投资效益能否及时发挥。

对建设项目的进度实施有效控制，使其顺利达到预定目标，是项目管理监理工程

师的中心任务之一。

工程实施中的进度控制是工程开工后施工组织设计实施和检验的重要操作环

节，是施工组织设计思想实现、调整和优化的过程。长期以来，我国建筑业劳动

生产率低、质量不稳定、效率低的重要原因之一是施工过程中不注重根据施工进

度调整和优化施工组织。进度控制是督导工作的重点之一。做好项目监理工作，

需要做好进度控制的相关工作。对于不同的项目、不同的业主、不同的承包商、

不同的进度控制环境、不同的进度紧度和不同的主管，进度控制的方法、手段和

措施会有所不同，会得到不同的果。影响。在此，我将谈一谈五台山疗养院配

套工程改善管理中的一些进度控制经验。在介绍建设项目进度控制基本原则的基

础上，重点阐述了建设项目实施阶段进度控制的具体工作内容、程序和方法，尽

可能增强其实用性。

第2章：项目概述

项目名称：五台山疗养院成套配套工程

建设单位：

建设地点：

监理单位：

建设单位：

建筑面积：3300平方米

构形式：砖混构

层数：地上4层，地下1层

持续时间：4个月

开工日期：

竣工日期：

标准。一个完善的计划可以将失败的概率降到最低，以最大化预期的

果。

2.进度控制是通过项目的动态监控目标来实现的：进度控制是随着项目

的进展不断进行的，是一个动态的过程，是一个循环进行的过程。从

项目开始，实际进度就进入了运行轨道，即计划进入了执行轨道，

3.比较分析和采取必要措施是进度控制的关键。当实际进度与计划不一

致时，应分析偏离原因，采取措施，调整计划。使实际与计划重合在

一个新的起点，并尽量使项目按照调整后的计划继续进行。

3.2进度控制的基本原理

项目进度原则如下：

3.2.1动态控制原理：

进度控制计划执行时，皮肤和计划有保证，否则会出现偏差。在这一点上，

应采取措施使项目与调整后的计划保持一致。但在新因素的干扰下，可能会出现

新的偏差，需要继续控制。进度控制采用这种动态循环控制方法。

3.2.2系统原理：

为了实现项目的进度控制，首先要制定项目的各种计划，包括进度计划和资源计

划。规划对象由大到小，规划内容由粗到细，形成了规划体系。项目涉及各类相

关主体和不同类型人员