（16页PPT）采购供应人员绩效考核.pptxVIP

5。1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核指标定义/公式考核期内采购总金额资料来源?100%1采购计划完成率季/年度采购/仓储部同期计划采购金额采购订单按时完成率成本降低实际按时完成订单数采购订单总数?100%234567季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度采购/仓储部财务部成本实际降低率?100%目标达成率成本目标降低率数量及质量有问题的物资金额采购总金额?100%订货差错率采购资金节约率采购质量合格率供应商履约率生产/质检部财务部?实际采购物资资金???100%采购物资预算资金??1??采购物资的合格数量采购物资总量?100%生产部履约的合同数?100%订立的合同总数5。2供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核指标定义/公式资料来源采购计划完成量?100%1采购计划完成率季/年度供应部同期采购计划总量规定时间内到货批次采购总批次?100%23456到货及时率季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度供应部供应部供应部供应部供应部质量合格的采购批次采购总批次?100%采购质量合格率供应商开发计划完成率采购成本降低目标达成率实际开发数量?100%计划开发数量成本实际降低率成本目标降低率?100%物资供应及时的次数?100%物资供应及时率需要物资供应的总次数78物资发放准确性物资保管损坏量运输安全季/年度考核期内物资发放出错的次数物资保管损坏量折合成金额计供应部供应部季/年度9季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部事故次数

7。3质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位质量经理总经理部门部门质量管理部序号KPI指标质检工作权重绩效目标值考核得分115％考核期内确保质检工作100％按时完成及时完成率原辅材料现场使用合格率产品质量合格率产品质量考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外234567810％10％10％10%10％10%5%协产品100%合格考核期内确保达到考核期内确保低于考核期内达到％以上%原因退货率质量会签率批次产品%以上考核期内不得超过考核期内不得低于%质量投诉率客户投诉改善率部门管理％考核期门管理费用控制在预算范围内费用控制质量认证一次性通过率产品免检95％5％5%5％考核期内确保达到考核期内确保达到％以上％以上101112认证通过率质量整改项目按时完成率质量培训考核期内确保质量整改项目100%按时完成考核期内确保质量培训工作100％按时完成计划达成率本次考核总得分1。“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=故障（损失）成本+外部故障（损失）成本故障(损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障(损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费2。质量整改项目按时完成率考核指标说明按时完成的质量整改项目的项数质量整改项目按时完成率??100%质量整改项目计划项数被考核人考核人日期：复核人签字:日期：签字:签字:日期：

5.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位采购部经理总经理部门部门采购部序号KPI指标采购计划完成率采购成本降低目标达成率采购部门管理费用控制采购及时率采购质量合格率采购计划权重绩效目标值考核得分120%考核期内采购计划完成率达到%以上2315%10%考核期内采购成本降低目标达成率达到考核期内控制在预算范围之内％4510％考核期内采购及时率达到％以上10％考核期内采购质量合格率达到100％6710％考核期内采购计划编制及时率达到％编制及时率供应商开发计划完成率供应商履约率供应商满意率员工管理10％考核期内供应商开发计划完成率在%以上895%5％5％考核期内供应商履约率达到考核期内供应商满意率在部门员工绩效考核平均得分在%％以上10分以上本次考核总得分1。采购及时率规定时间内完成采购订单数应完成采购订单总数采购及时率=?100%2.采购计划编制及时率规定时间内完成采购计划编制的次数应完成采购计划编制的总数采购计划编制及时率=?100%考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期：签字：日期:

※采购供应部经理绩效考核指标表被考核人姓名考核人姓名职位职位采购供应部经理经理部门部门供应部序号KPI指标采购计划完成率供应商开发计划完成率采购质量合格率部门管理权重绩效目标值考核得分120%考核期内采购计划完成率达到％23415%10％10％考核期内供应商开发计划完成率达到考核期内采购质量合格率达到%％考核期门费用控制在预算范围之内费用控制采购成本降低目标达成率供应计划5610%考核期内采购成本降低目标达成率在考核期内供应计划编制及时率在％以上5％％以上编制及时率物资供应及时率物资发放准确性供应商交785％考核期内物资供应及时率达到％5％考核期内物资发放出错的次数控制在次以内95％5％5％