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生物技术研究员新药研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目管理

项目进度达成率

35%

100%

根据实际完成进度与计划进度的比例进行评分，每提前10%加2分，每延迟10%扣2分，最高不超过120%，最低不低于80%

项目质量达标率

95%

根据项目成果是否达到既定技术标准进行评分，每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分

项目预算控制率

98%

根据项目实际支出与预算的比例进行评分，每高于目标2%扣1分，每低于目标2%加1分

项目团队协作效率

90%

通过团队反馈和项目文档评估，每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分

项目创新性

85%

根据项目成果的技术创新程度和市场竞争力进行评分，每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分

科研成果产出

专利申请数量

30%

3项

每申请1项有效专利加3分，最多加10分

高水平论文发表数量

2篇

每发表1篇SCI论文加4分，最多加12分

科研成果转化率

15%

根据已转化成果与总成果的比例进行评分，每高于目标3%加1分，每低于目标3%扣1分

科研成果影响力

行业认可度80%

根据同行评议和行业引用数据评估，每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分

实验数据完整性

100%

根据实验记录和数据的完整性和准确性进行评分，每低于目标10%扣2分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

85%

通过合作部门匿名评分，每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分

团队内部沟通效率

90%

通过团队成员反馈评估，每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分

导师指导有效性

无重大指导失误

根据被指导成员的反馈和项目成果评估，出现重大指导失误扣5分

知识分享贡献度

2次/季度

每组织或参与1次知识分享加2分，最多加8分

问题解决能力

90%

通过问题解决案例评估，每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分

个人能力提升

新技术学习掌握率

15%

80%

根据新技术考核成绩，每高于目标5%加1分，每低于目标5%扣1分

行业会议参与度

2次/年

每参加1次行业会议并提交报告加2分，最多加6分

专业培训完成率

100%

每完成1项专业培训加2分，最多加10分

职业发展规划清晰度

行业发展规划制定完成

根据职业发展规划的制定和执行情况评估，未完成扣5分

创新思维活跃度

3个创新提案/年

每提出1个被采纳的创新提案加3分，最多加15分

本绩效评定表用于评估生物技术研究员在新药研发岗位上的综合表现，请根据实际情况逐项填写评分。权重分配如下：研发项目管理35%，科研成果产出30%，团队协作与沟通20%，个人能力提升15%。评分标准请仔细阅读各指标说明，确保评分客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见