（28页PPT）知名集团新员工岗位技能等五类培训管理.pptxVIP

;第一章总则;（一）系统性;不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其

在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

（三）素质培训;组织的各种短期培训、其他相关行业单位的参观考察，另外还包括MBA

课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等相关管理培训，主

要是国内培训。;训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。;（五）具备下列条件之一的，受训员工须与集团签订培训合

同。;第六章培训实施;第二十四条参加培训（进修）的集团员工，其学费、报名费、

资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团

报销，否则不予报销。技能培训的费用全部由集团承担，各类资格证

书培训(进修)的费用集团和个人各承担50%。;;;;;;;岗位技能培训管理办法;MBA学习。;第十一条培训方式;专题培训班。

(二)脱产进修：集团也可以选派员工去高等院校、科研机构进行;员工培训出勤管理办法;;第一章总则;第十条对于XXXX或控股总部本身具有培训考核资格或具备自

身培训能力的培训，原则上不得到XXXX集团或控股总部外参加培训，

凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表，由集团人力资源部

进行资格审查报副总裁审核，得到总裁审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据集团人才培训计划和工作需要，按照

专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请

表（附《招生简章》），由集团人力资源部进行资格审查及副总裁审核

并报总裁审批后，方可报名参加，并必须签订员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与集团签订培训合同后，其人事关系归

人力资源部管理，工资待遇按合同执行。;则）》执行。;;第一章总则;第九条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合

格者，重新培训。;序与方法、介绍关键工作指标等。