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建筑工程进度管理认证模拟题

一、模拟题部分

（一）单项选择题(每题只有一个正确答案)

1.在项目进度计划编制中，下列哪项是确定各项工作之间逻辑关系的首要依据？

A.项目合同文件

B.施工组织设计

C.工作分解结构(WBS)

D.资源供应计划

2.某工程双代号网络图中，工作M的最早开始时间为第5天，持续时间为3天。该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的自由时差为：

A.2天

B.3天

C.5天

D.7天

3.在进度控制中，当实际进度偏差影响到后续工作或总工期时，需要采取纠偏措施。以下哪项不属于进度纠偏的组织措施？

A.调整项目管理班子成员

B.调整工作流程组织

C.增加资源投入

D.明确各级进度控制人员的职责

4.下列关于关键线路的说法，正确的是：

A.关键线路上的工作总时差均为零

B.一个网络图中只能有一条关键线路

C.关键线路是持续时间最短的线路

D.关键线路在项目实施过程中不会发生转移

5.在进行进度计划的资源优化时，“工期固定-资源均衡”优化的目的是：

A.在工期不变的前提下，使资源投入尽可能少

B.在资源有限的前提下，使工期尽可能短

C.在工期不变的前提下，使资源投入的波动尽可能小

D.在资源投入均衡的前提下，使工期尽可能短

（二）多项选择题(每题有多个正确答案，多选、少选、错选均不得分)

1.下列属于建设工程项目进度计划系统的有：

A.业主方编制的整个项目实施的进度计划

B.设计方编制的详细设计进度计划

C.施工承包方编制的分部分项工程施工进度计划

D.监理方编制的监理规划

E.供货方编制的材料设备采购进度计划

2.影响建设工程进度的因素有很多，下列属于业主方因素的有：

A.提供的场地不能满足施工需要

B.未及时支付工程进度款

C.施工组织设计不合理

D.图纸提供不及时或设计变更频繁

E.不可预见的地下障碍物

3.进度控制的主要工作环节包括：

A.进度目标的分析和论证

B.进度计划的跟踪检查与调整

C.项目分解结构的编制

D.进度计划的编制

E.资源需求计划的编制

4.关于横道图进度计划的特点，下列说法正确的有：

A.表达方式直观，易于理解

B.能清楚地表达工作之间的逻辑关系

C.便于用计算机进行辅助管理

D.不能反映关键工作和关键线路

E.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大

5.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关于关键节点特性的说法，正确的有：

A.开始节点和完成节点均为关键节点的工作，一定是关键工作

B.以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等

C.关键节点之间的工作，其持续时间之和是网络计划的计算工期

D.关键节点的最早时间与最迟时间必然相等

E.关键线路上的节点必为关键节点

（三）简答题

1.请简述在工程实践中，当实际进度滞后于计划进度时，项目管理者可采取哪些赶工措施？

2.请阐述双代号时标网络计划的主要优点及其适用场景。

3.什么是进度偏差（SV）和成本偏差（CV）？它们在进度控制中如何应用？

二、参考答案与解析

（一）单项选择题

1.答案：C

解析：工作分解结构(WBS)是项目管理的基础，它将项目分解为可管理的工作包或工作项。只有明确了WBS，才能进一步确定各项工作之间的逻辑关系，因此WBS是确定工作逻辑关系的首要依据。合同文件是大方向，施工组织设计是指导文件，资源供应计划是后续考虑因素。

2.答案：A

解析：工作M的最早完成时间为最早开始时间+持续时间=5+3=8天。其紧后工作的最早开始时间分别为10、12、13天。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。所以M的自由时差为紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，即10-8=2天。

3.答案：C

解析：组织措施主要涉及组织架构、人员、职责、流程等方面的调整。调整项目管理班子成员、明确职责、调整工作流程均属于组织措施。增加资源投入（如增加人力、机械）属于经济措施或技术措施范畴，不属于组织措施。

4.答案：A(在计划工期等于计算工期的前提下)

解析：关键线路上的工作总时差最小，当计划工期等于计算工期时，总时差为零。一个网络图中可能有多条关键线路（平行作业时）；关键线路是持续时间最长的线路；在项目实施过程中，由于各种因素影响，关键线路可能会发生转移。

5.答案：C

解析：“工期固定-资源均衡”优化的核心目标是在保持项目总工期不变的前提下，通过调整非关键工作的开始和结束时间，使得资源的日消耗量或周消耗量尽可能地均衡，避免资源需求的大起大落，以利于资源的合理配置和高效利用。A