化妆品销售店铺店长店铺管理与销售业绩绩效考核表.docxVIP

化妆品销售店铺店长店铺管理与销售业绩绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩

月度销售目标达成率

40%

100%

按实际销售额占月度销售目标的百分比计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

客单价

200元

按实际客单价与目标客单价的差值计分，每低10元扣1分，最高扣至0分

新客户增长率

10%

按实际新客户增长率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

重点产品销售占比

60%

按实际重点产品销售占比与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

回款率

95%

按实际回款率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

团队管理

员工出勤率

25%

98%

按实际出勤率与目标的差值计分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分

员工培训覆盖率

100%

按实际培训覆盖率与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至0分

员工流失率

5%

按实际员工流失率与目标的差值计分，每高1%扣2分，最高扣至0分

团队考核达标率

90%

按实际团队考核达标率与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

员工满意度

4.5分

按实际员工满意度评分与目标的差值计分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分

店铺运营

库存周转率

20%

8次

按实际库存周转率与目标的差值计分，每低0.5次扣1分，最高扣至0分

陈列标准符合度

95%

按实际陈列标准符合度与目标的差值计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

损耗率

1%

按实际损耗率与目标的差值计分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分

客户投诉率

2%

按实际客户投诉率与目标的差值计分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分

店铺清洁度

5分

按实际店铺清洁度评分与目标的差值计分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分

市场活动

活动策划完成率

15%

100%

按实际活动策划完成率与目标的差值计分，每低1%扣1分，最高扣至0分

活动参与人数

200人

按实际活动参与人数与目标的差值计分，每低10人扣0.5分，最高扣至0分

活动销售转化率

15%

按实际活动销售转化率与目标的差值计分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分

活动效果评估分

4.5分

按实际活动效果评估分与目标的差值计分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分

社交媒体互动量

500次

按实际社交媒体互动量与目标的差值计分，每低50次扣0.5分，最高扣至0分

本考核表旨在全面评估化妆品销售店铺店长在销售业绩、团队管理、店铺运营及市场活动方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见