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汽车研发工程师团队组长绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

团队管理与协作

团队目标达成率

30%

100%

根据团队整体研发目标完成情况，目标达成率100%得满分，每降低5%扣除5分，最低得0分。

团队冲突解决效率

90%

评估解决团队内部冲突的及时性和有效性，90%以上得满分，每降低10%扣除2分，最低得0分。

跨部门协作满意度

4.0（满分5.0）

通过调研其他部门对团队协作的满意度评分，目标评分4.0分得满分，每降低0.2分扣除3分，最低得0分。

团队成员培训覆盖率

80%

统计团队成员参与专业培训的比例，目标覆盖率80%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。

团队绩效增长率

15%

对比上周期团队平均绩效，增长率15%得满分，每降低3%扣除2分，最低得0分。

研发项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

统计所有负责项目按时交付的比例，目标95%得满分，每降低2%扣除3分，最低得0分。

关键节点达成率

98%

评估项目关键里程碑的达成情况，目标98%得满分，每降低1%扣除4分，最低得0分。

研发文档完整度

90%

检查项目文档的完整性和规范性，90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。

项目风险控制数

≤2

统计每个季度内项目重大风险发生次数，目标≤2次得满分，每次增加超过1次扣除5分，最低得0分。

项目预算控制率

98%

评估项目实际支出与预算的偏差率，目标控制率98%得满分，每超过2%扣除3分，最低得0分。

技术创新与质量提升

新技术应用数量

20%

3项

统计年度内团队成功应用的新技术数量，每项得3分，最高15分。

专利申请成功率

60%

评估团队专利申请的通过比例，目标60%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。

产品缺陷率降低

10%

对比上周期产品缺陷率，降低10%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。

测试用例覆盖率

85%

统计测试用例对功能点的覆盖比例，85%以上得满分，每降低3%扣除2分，最低得0分。

团队创新提案采纳率

50%

评估团队提交的技术改进提案被采纳的比例，目标50%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。

沟通与影响力

管理层满意度评分

15%

4.5（满分5.0）

通过管理层对团队组长沟通效率、决策能力等维度的评分，目标4.5分得满分，每降低0.1分扣除3分，最低得0分。

跨部门沟通有效性

90%

评估与市场、生产等部门沟通的及时性和准确性，90%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。

团队激励效果

团队流失率≤5%

统计团队内部人员流失率，目标≤5%得满分，每增加1%扣除3分，最低得0分。

会议决策效率

80%

评估团队例会中问题解决和决策的效率，80%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。

外部培训参与度

70%

统计团队成员参与外部专业培训的积极性，70%以上得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估汽车研发工程师团队组长的综合表现，包括团队管理、项目进度、技术创新及沟通影响力四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。权重分配已综合考虑岗位职责的重要性，具体评分请严格按标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见