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软件开发工程师项目开发周期管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差超过±5天按比例扣分。

关键路径任务完成率

100%

所有关键路径任务均按计划完成得满分，每延迟一项关键路径任务扣5分。

需求变更响应速度

2个工作日内

需求变更响应并在规定时间内完成调整的为满分，每延迟一天扣2分。

项目延期次数

0次

项目周期内无延期得满分，每延期一次扣10分。

资源利用率

85%

实际资源消耗与计划资源消耗的偏差在±15%内为满分，偏差超过±15%按比例扣分。

风险控制能力

风险识别准确率

25%

90%

识别出的风险与实际发生风险的重合度在90%以上为满分，重合度每低5%扣2分。

风险应对措施有效性

85%

采取的风险应对措施能够有效规避或减轻85%以上的风险影响为满分，效果每低5%扣2分。

风险报告完整性

100%

风险报告内容完整、无遗漏得满分，每项遗漏扣3分。

突发问题解决速度

4小时

突发问题发生后的4小时内解决得满分，每延迟1小时扣2分。

风险预防措施落实率

95%

预防措施在实际执行中落实率达到95%以上为满分，每低5%扣2分。

团队协作效率

跨部门沟通顺畅度

20%

90%

与相关部门的沟通顺畅，需求理解偏差在5%以内为满分，偏差超过5%按比例扣分。

技术方案评审通过率

95%

提交的技术方案95%以上一次通过评审得满分，每被驳回一次扣5分。

代码审查覆盖率

100%

所有代码均经过至少一次代码审查得满分，未覆盖部分按比例扣分。

团队问题反馈响应速度

1个工作日

收到团队成员的问题反馈后1个工作日内响应得满分，每延迟1天扣2分。

知识分享参与度

80%

参与团队内部技术分享的次数达到总次数的80%以上为满分，每低5%扣2分。

质量与成本控制

项目缺陷密度

20%

0.5个/千行代码

缺陷密度低于0.5个/千行代码为满分，每超过0.1个扣2分。

测试用例覆盖率

100%

核心功能测试用例覆盖率达到100%为满分，每低5%扣2分。

开发成本节约率

10%

实际开发成本低于预算成本的10%以上为满分，每低5%扣2分。

代码重构频率

低于5%

项目周期内代码重构比例低于5%为满分，每超过1%扣2分。

文档完整度

100%

项目相关文档（设计、测试、运维等）完整无缺漏得满分，每项缺失扣3分。

本考核表用于评估软件开发工程师在项目开发周期管理方面的绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，结合评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各维度得分根据对应指标得分加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见