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- 2026-02-12 发布于四川
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《灭火和应急疏散预案》演练方案
第一章演练目的与适用范围
1.1目的
通过全要素、全链条、全岗位的实战演练,验证《灭火和应急疏散预案》的完整性、可操作性与时效性;使员工在90秒内完成“发现—确认—报警—疏散—清点”闭环;确保火灾损失≤1万元、人员零伤亡、舆情零发酵。
1.2适用范围
适用于××市××区××路88号××互联网产业园A栋(地上24层、地下2层,常驻人员1268人,建筑面积4.2万㎡)。园区内有数据中心、柴油发电机房、厨房燃气间、锂电池仓库四类重点火灾危险源。
第二章法律法规与制度依据
类别
名称
条款
适用场景
罚则
国家法律
消防法2021修订
第16、44条
预案演练频次、记录保存
单位罚款5万~10万元
行政法规
机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定(61号令)
第40条
每半年至少一次全要素演练
逾期不改,责任人警告或记过
地方法规
××市消防条例2022
第28条
高层公共建筑每季度演练
罚款3千元~3万元
企业制度
××公司《安全生产考核细则》Q/XX-AQ-2023
第5.3.2条
演练成绩纳入季度绩效,权重10%
不合格部门扣发绩效20%
第三章演练类型与周期
3.1类型
①桌面推演(T1):无火、无烟、会议室沙盘,季度首月第1周;
②功能演练(T2):实战启动部分系统(如喷淋、防排烟),季度第2月;
③综合演练(T3):真烟、真火、真疏散,季度末月;
④突击演练(T4):不提前通知,年度随机抽1次,夜间或节假日。
3.2周期
数据中心、柴油发电机房、厨房燃气间、锂电池仓库四类重点部位每季度必须覆盖一次T3;普通办公区每半年一次T3;其余楼层每年至少一次T2。
第四章组织架构与职责
4.1演练指挥部
总指挥:园区总经理(金××)
副总指挥:物业经理(李××)、EHS经理(王××)
成员:保安队长、工程经理、IT经理、HRBP、行政后勤、医疗主管、客服主管。
4.2专业组
组别
组长
核心职责
装备清单
灭火行动组
保安队长
3分钟到场,5分钟控火
35kg推车灭火器×2、水带×6、消防栓扳手×3
疏散引导组
楼层主管
90秒清空本层
荧光背心×50、扩音喇叭×10、应急手电×20
通讯联络组
IT经理
双线冗余:800M对讲+VoIP
防爆对讲机×12、备用电源×2
防护救护组
医疗主管
心肺复苏、AED、止血
急救箱×4、AED×2、折叠担架×2
设备保障组
工程经理
切断非消防电源、启动排烟
绝缘手套×6、万用表×2、排烟风机钥匙×1套
舆情管控组
HRBP
30分钟内对外发声
话术卡×1、媒体接待室×1
第五章风险评估与情景设计
5.1最大可信事故
锂电池仓库内因过充热失控,引燃相邻2.0MWh磷酸铁锂电池簇,产生HF、CO等有毒烟气,火势沿电缆竖井向4楼IDC机房蔓延。
5.2情景脚本
时间节点
事件注入
触发传感器
期望动作
T0
仓库烟感报警
光电烟感
值班保安确认
T+30s
手动报警按钮按下
手报
消防控制室接警
T+60s
一级疏散广播启动
消防广播
全楼声光报警
T+90s
微型消防站到达
温感≥70℃
灭火器+消火栓出水
T+120s
119指挥中心接警
联动模块
辖区中队出3车12人
T+300s
4楼IDC气体灭火启动
烟感+温感“与”逻辑
七氟丙烷喷放
T+600s
全楼人员清点完成
无
向总指挥报告
第六章演练准备六张表
6.1人员清单表
序号
姓名
部门
演练角色
联系方式
备注
1
金××
总经办
总指挥
139****0001
红色袖标
…
…
…
…
…
…
6.2物资清单表
物资名称
数量
存放点
责任人
完好状态
备注
35kg推车灭火器
2
1F消防电梯口
张×
压力正常
铅封完好
荧光背心
50
保安室
李×
无破损
夜光条清晰
6.3风险管控表
风险描述
可能性
严重度
控制措施
责任人
残余风险等级
真火引燃相邻电池
中
高
设置防火幕+水幕隔离
王×
低
6.4通讯频点表
组别
频点(MHz)
亚音
备用频点
灭火行动组
409.750
123.0
409.850
6.5演练通知表
提前7天邮件+企业微信双通道,抄送辖区消防大队;演练前1天晚20:00再次提醒。
6.6考核评分表
指标
权重
达标值
评分细则
首股力量到场时间
20%
≤180s
每超10s扣2分
疏散清点完成率
30%
100%
少1人扣5分
消防泵启动压力
10%
≥0.40MPa
不足不得分
消防电梯归首层
10%
成功
未归位不得分
舆情发酵
10%
零负面
出现负面即0分
总结报告提交
20%
≤24h
延迟1h扣2分
第七章演练实施流程(初学者可照做)
7.1前置条件
①演练脚本已获总指挥签字;
②119已报
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