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基层领导能力测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某村“两委”换届后，新班子发现前任留下一笔用途不明的集体资金。书记主张先冻结再慢慢查，主任认为应立刻公示明细，妇联主席建议先征求村民代表意见。此时书记最应采纳的做法是：

A.按书记意见冻结，避免资金流失

B.按主任意见立即公示，彰显透明

C.按妇联主席意见召开村民代表会，形成决议后再处理

D.三人各退一步，先冻结一周再公示

答案：C。基层重大事项必须走“四议两公开”程序，村民代表会议是最高决策平台，既防止个人专断，也避免信息失控。

2.社区网格员小赵连续三次在月度考核中排名末位，同事反映他“怕得罪人，不敢进出租房登记”。作为分管领导，你首先应：

A.扣发当月绩效，倒逼其改进

B.将其调离网格岗位，换人上阵

C.带小赵一起走访两户最难敲门的出租房，现场示范沟通技巧

D.在例会点名批评，以儆效尤

答案：C。领导的第一职责是“赋能”，现场示范比单纯惩戒更能解决“不会干”的问题。

3.乡镇凌晨两点突发山体滑坡，值班领导带班表上应是副镇长王某，但电话一直无人接听，实际到场的是家住镇上的年轻委员李某。此时你作为书记，最先做的是：

A.连夜发文通报王某脱岗

B.宣布由李某临时担任现场指挥长

C.先组织群众转移，天亮再追责

D.立刻向县委报告请求处分王某

答案：B。突发事件首要是建立合法指挥链，李某已到场且熟悉情况，先补位再追责符合应急逻辑。

4.村里推广“积分制”管理，但群众参与率不足20%。经了解，多数人觉得“积分只能换洗衣粉，没吸引力”。最有效的调整是：

A.把洗衣粉换成大米

B.把积分与子女入党、入伍政审挂钩

C.召开户主会，让群众自己决定积分可兑换的项目

D.取消积分制，回归传统评比

答案：C。群众内生动力来源于“自主权”，让渡选择权比单纯提高物质奖励更持久。

5.社区业委会与物业因停车费分成僵持半年，居民抱怨“领导不作为”。街道党工委决定派你下沉协调，首要突破口是：

A.查账，看物业是否侵吞资金

B.找到业委会主任和物业经理共同信任的“中间人”搭建对话平台

C.直接宣布停车费由街道代管

D.建议双方走司法途径

答案：B。基层矛盾80%源于“不信任”，先恢复对话通道再谈利益分配。

6.乡村振兴项目要求村民自筹10%配套资金，但脱贫户普遍表示无力出资。最合适的做法是：

A.用集体收入垫付

B.降低自筹比例至5%

C.允许以劳务折资，签字确认

D.直接取消该户参与资格

答案：C。政策刚性不能破，但可灵活转换出资形式，既保公平又防返贫。

7.某村支书女儿考上事业单位，村民送来20只土鸡“表心意”。按基层“小微权力”清单，正确处置是：

A.收下后折价付款

B.全部退回并公示说明

C.转赠敬老院，拍照留痕

D.收下几只，其余退回

答案：B。任何可能影响公正执行公务的礼品都必须退回，公示可消除猜疑。

8.镇上组织“擂台比武”，要求各村PPT汇报亮点。传统薄弱村老吴说“我们没项目，只能干瞪眼”。你的鼓励方式是：

A.告诉他“重在参与”

B.帮他挖掘“零信访、零家暴”的治理亮点并做成案例

C.直接替他做一份PPT

D.建议他放弃参赛

答案：B。每个村都有潜在亮点，领导要帮助干部发现“自己没意识到的优势”。

9.社区“红色议事厅”建立后，党员出勤率很高，群众代表却越来越少。问题根源最可能是：

A.群众代表没有误工补贴

B.议题过于宏大，与群众生活脱节

C.会议室空调不足

D.党员说话太多，群众插不上话

答案：B。群众参与动力与议题“利益相关度”成正比，议题必须“小切口”。

10.村里搞“厕所革命”，上级通报“改厕率100%”，但记者暗访发现部分厕所通水未通电，成了“摆设”。作为包村干部，你首先：

A.向上级说明“通水就算完成”

B.连夜组织电工逐户通电，并建立后续管护基金

C.找施工方追责

D.责怪村民“不会用”

答案：B。先解决问题再谈追责，媒体曝光期“舆情止损”优先。

11.年轻干部小张驻村一年，朋友圈全是“加班到深夜”的自拍，但工作考核中等。书记找他谈话，最应指出：

A.“少发朋友圈，多干实事”

B.“工作留痕要适度，群众口碑才是金杯”

C.“下次自拍记得带村标”

D.“考核组不看你朋友圈”

答案：B。留痕文化易异化为“表演”，领导需引导干部树立正确政绩观。

12.镇上推出“乡村CEO”试点，鼓励能人承包集体闲置厂房，但部分老党员质疑“是不是变相私有化”。此时书记应：

A.暂停试点，等风头过去

B.召开党员大会，用“所有权与经营权分离”理论解释

C.带老党员去先行地区实地考察

D.直接投票少数服从多数

答案：C。现场观感比任何口头解释都更能消除意识形态顾虑。