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企业招聘面试的误区与对策研究—以某档案管理有限公司为例

【摘要】：

招聘面试企业选拔人才、获取人才的最终手段，也是现代化的企业必备的战略资源工具。然而有很多的企业在这个环节存在误区，本文以杭州某档案管理有限公司为例，列举了几点分别从招聘和面试的角度分析其在招聘面试中的误区，提出研究对策，并以实际的效果得出方案的可行性，以期望能给企业带来一些示范作用。

【关键词】：招聘；面试；误区

目录

TOC\o1-3\h\u5664企业招聘面试的误区与对策研究 4

1230——以杭州某档案管理有限公司为例 4

11987一、绪论 6

27083（一）研究背景 6

31800（二）研究意义 6

28577二、招聘面试相关概述 7

30536（一）相关概念 7

217281.招聘的概念 7

204472.面试的概念 7

39013.招聘面试流程图 7

15621（二）企业常见招聘面试理论 8

146511、行为描述面试法 8

62372、压力面试法 9

4697（三）公司招聘面试的意义和必要性 9

26160三、杭州某档案管理有限公司招聘面试现状 9

19831（一）公司概况 9

140001.公司简介 9

19292.公司架构及人力资源分布 10

29282（二）公司面试现状 11

206991.招聘中的问题 11

293962.面试中的问题 11

17773四、杭州某档案管理有限公司招聘面试存在的问题及原因分析 12

4616（一）公司招聘面试存在的问题 12

218071.公司在招聘中的问题 12

282252.公司面试中的问题 12

90003.招聘面试过后，双向选择的问题 13

19722（二）杭州某档案管理有限公司招聘面试存在的问题的原因分析 13

23246五、杭州某档案管理有限公司招聘面试管理的改进对策（或方案） 14

8118（一）招聘面试管理体系优化对策 14

5396（二）招聘面试的流程优化对策 14

31915（三）招聘渠道解决方案 14

29437（四）面试方式与方法优化方案 15

154131.优化面试官的水平 15

4372.优化面试的方法 15

7345（五）面试甄选优化方法 16

23675（六）招聘面试效果评估 16

12622结论 16

25323参考文献： 17

一、绪论

研究背景

当今社会，成为一流企业最重要的要素就是拥有一流的人才，拥有一流的人才才能掌握一流的产品、一流的技术和一流的服务，才能在百舸争流的市场中占有一席之地。然而很多企业在招聘面试环节存在很多的问题，使得企业出现用工难，招工难的问题，就其所以然无非是在招聘面试环节出现问题；或者出现花了很大的精力和时间却没有招到合适的人才。因此招聘与面试环节就成为人力资源管理中最重要的工作之一，但是如何才能招到一流的人才，并且符合企业文化，这就涉及到正确的招聘方法及优秀的面试技巧。

人力资源管理开发过程中最重要的环节就是招聘，面试是人力资源管理师在人员招聘中的主要手段。企业在招聘面试的过程中，筛选符合企业发展规划的人才。在面试过程中，企业对应聘人员的进行工作能力、职业素养、职业道德规范及应聘人员的求职意愿等等信息的客观地评价，并给与一定的答复，是整个招聘面试过程的重点及难点。

随着时代的发展，社会的进步，人才的稀缺、中高端人才更是稀缺，招聘的过程不再是企业的单向选择，很多时候反而变成了企业与人才的双方互相选择，人才要有足够的优秀的履历及专业能力，企业也要有好的企业文化、企业精神面貌来吸引人才，因此招聘面试就要在原来的基础上发生改变。很多公司为了得到一流的人才，使用各种手段，猎头挖人、熟人介绍、开出高价已经不能满足当今社会企业与人才的双方需求，更好的招聘面试方式方法就能让企业得到更好的发展。

但是怎么样在极其有限的时间内，面对一个个复杂的个体，通过提问或者心理测算等等的方式方法，得出专业的适合的的信息，就取决于人力资源管理师的能力。而在大多数的中小企业的人力资源管理师，都很难拥有这样的能力。人力资源管理师不单单是一个面试官，还是一个企业的精神面貌和形象的代表，在面试的过程中判断人才能否胜任企业发展的趋势，也在向人才展示企业的核心文化及企业的核心竞争力。

研究意义

人力资源管理的基础性内容就是招聘面试，在整个招聘面试的过程中，人才也对企业文化有了一定的了解，从而形成对企业的第一印象，这个印象的好坏决定了人才是否愿意入职。面试与人才通过面试环节相互交流信息，进行有目的的会谈。但是会谈的双方都是有