（16页PPT）姜总软件开发部绩效考核方案.pptxVIP

研发部绩效考核方案第一部分、考核对象研发部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1.度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。2.度量指标计算方法

（1）度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。序号得分评价优缺陷率范围0%--5%备注123490～10070～8050～60低于50良5%--10%合格不合格10%--15%15%--100%（2）缺陷率来源主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告；◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表;◆开发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维护记录；◆测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录。（3）缺陷率单位以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值（原理：缺陷数/单元总数）。这里所指的程序单元，是WBS分解后的内容。（4）开发人员缺陷率计算方法?根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的计分标准表来打分。错误级别发现难易开发难易?缺陷数计算公式为：Total=∑(Ci*Fi*Ki)；

?缺陷率计算公式为：V=Total/U；其中i=1,2,...n代表每个缺陷；U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数；C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数以一般缺陷级别作为基数（权数设为1），轻微缺陷级别可不用计算缺陷率（权数设为0）。序号缺陷级别权数备注1致命3死机，数据丢失，主要功能组完全丧失，系统悬挂23严重一般21主要功能丧失，导致严重的问题次要功能丧失，不太严重，如提示信息不太准确4轻微0微小的问题，对功能几乎没有影响，产品及属性仍可使用.如有错别字K代表缺陷所在单元对应的权重系数，开发难度增加时程序单元相应递减为0.75,0.5…（也可用分数表示更直观），具体根据具体开发项目难制定。一般开发难度的单元，确定为：1。序号模块权数R1备注12模块1模块2R2N模块nRnF代表缺陷所对应的测试难重系数，这里是指开发人员出现bug后，判定其发现的难。根据缺陷的发现难，将起划分为三个级别,具体可根据开发项目难另行制定。序号级别难权数0.51备注123一般容易1.5

（5）测试人员缺陷率计算方法?首先根据软件维护记录表中的缺陷统计的缺陷率，然后依据度量指标计分标准表来打分。?缺陷数计算公式为：Total=∑(Ci*Fi);?缺陷率计算公式为：V=Total/U;?所有参数含义参见开发人员缺陷率计算方法。二、进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1.考核指标?Budget按照对于每个单元工作量评估的结果，规定完成的时间。?PTC报告通过比较实际完成时间和计划完成时间的时间差，与任务完成比率来评价各任务的及时度。以下为PTC报告：月份：组别：开始时间：版本记录：(VX.x；X.x)PercentBudgetREM任务T1描述第1周…第5周TOTPTCACT1.55T2…

Tn2合计平均：其中TOT:已经花费的总天数；PTC:除了本月花费的天数，还要多少天可以完成；ACT:本月实际需要的天数；Budget:最初预计的本月需要花费的天数；REM:整个任务完成的期限；Percent:本月完成的百分比。?对于每过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，精确到小时，每接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。?对开发人员、测试人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。?对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。?时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月yu计完成时间；即：Percent。（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。2.评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号得分时间差率范围15％以下备注1290-10070-8015％-35％

3低于7035％以上三、综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录一程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表第四部分、绩效考核一、开发人员（程序员、高级程序员、系统分析员考核）考核1.质量考核在软件测试过程中和软件后期维护发现的缺陷，需定位缺陷级别,计算缺陷率，以此对开发人员以后的工作岗位、薪水等，进行调整。每个季度上报公司一次，作为下一步调薪的依据。技术部门每个月由技术执行总监统计，并存档。每个月所有