（29页PPT）绩效考核管理流程加指标.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;（8）定性考核与定量考核相结合的原则。

（9）模糊评价与精确评价相结合的原则。

3．影响因素;;;;;;;第二条适用范围。本办法适用于公司各中心、司属各职能部门分厂中层以下（含）

的管理干部（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、

副主任、生产区长、厂长助理、经理助理、主任助理、主管、科长、生产线长、专员）。

各分（子）公司可参照公司考核办法制订各单位干部考核办法并自行组织实施

（各分（子）公司财务负责人统一由公司财务管理部门进行考核）。

公司副总经理以上（含）高层管理者按照公司现行管理办法考核。

第三条考核目的。为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对

各级干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值

分配，促进各级干部与企业共同发展，特制订本办法。

第四条考核原则。干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创

造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、奖励、职位升降与考核

结果紧密结合。公司干部绩效考核工作遵循以下原则：

（1）以业绩和能力为导向。;（8）协调、处理部门考核申诉的具体工作。

（9）将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源薪酬管理岗位。

第八条公司人力资源部及其职责。人力资源部是公司干部考核工作的具体组织执

行机构，承担以下职责：;;;;;核者提出行动改进措施，并报人力资源部备案，由人力资源部跟踪、检查、监督、执行。

第三十一条绩效改进。考核面谈和业绩质询为考核者与被考核者就绩效改进与能

力提升所进行的沟通，应做到：;第一章总则;;假设某中心有中层管理干部40人，评价结果为“A”的不超过4人，评价结果为

“E”的不少于4人。