交通运输业物流调度员物流成本控制与优化绩效评定表.docxVIP

交通运输业物流调度员物流成本控制与优化绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本控制成效

运输成本降低率

40%

5%

以实际运输成本与预算成本对比计算，每降低1%得1分，最高20分

燃油消耗优化率

8%

通过路线优化与驾驶行为管理，每降低1%得1分，最高16分

仓储成本节约率

3%

通过合理库存管理与空间利用率提升，每降低1%得1分，最高12分

第三方物流合作成本管理

10%

通过谈判与整合优化，每降低1%得1分，最高20分

异常成本处理能力

处理率95%

记录因调度失误导致的额外成本事件，每减少1%异常率得1分，最高5分

流程优化效率

运输周期缩短率

25%

10%

通过流程再造与节点协同，每缩短1天得1分，最高10分

订单响应速度

平均2小时内响应

按订单接收至首次调度反馈时间计算，每提前0.5小时得1分，最高10分

路线规划准确率

95%

通过智能算法优化，每提高1%得1分，最高5分

资源利用率提升

提高15%

通过车辆/人力调度匹配度计算，每提高1%得1分，最高15分

跨部门协作顺畅度

客户满意度评分4.5分以上

通过360度反馈问卷评分，每提高0.1分得1分，最高10分

风险管理能力

延误事件发生率

20%

低于5%

记录因调度决策导致的非计划延误，每降低1%得1分，最高10分

安全隐患排查率

100%

通过日常检查与应急预案演练，每提高1%得1分，最高10分

突发事件处理时效

4小时内完成处置

按事件发生至响应完成时间计算，每提前0.5小时得1分，最高10分

合规操作符合度

100%

通过内部审计抽查，每提高1%得1分，最高10分

替代方案储备数量

建立5套以上应急预案

按实际储备方案数量计算，每增加1套得2分，最高10分

技术创新应用

新系统工具使用率

15%

90%以上员工熟练操作

通过季度技能考核，每提高1%得1分，最高10分

数据分析报告提交质量

每月提交含优化建议的报告

按报告深度与可落地性评分，满分10分

智能调度技术应用覆盖率

覆盖核心业务场景的80%

按场景应用比例计算，每提高1%得1分，最高10分

知识沉淀与分享次数

年度内至少组织2次内部培训

按培训参与人数与效果评估计算，每场得2分，最高10分

跨领域技术学习参与度

完成至少3门相关课程

按认证证书或结业证明数量，每项得2分，最高10分

本考核表旨在客观评估交通运输业物流调度员在成本控制、流程优化、风险管理和技术创新等方面的综合表现。各维度权重已根据岗位核心职责设置，请根据实际工作表现填写评分，确保数据来源可靠、过程透明。考核结果将作为绩效改进与晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见