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2026年项目管理PMP考试高频考点与应试技巧含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的最终交付和成果验收？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要输出是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

3.干系人参与度的最高级别是什么？

A.不感兴趣

B.影响者

C.支持者

D.领导者

4.在范围管理中，用于记录变更请求的文档是什么？

A.变更日志

B.沟通管理计划

C.风险登记册

D.问题日志

5.敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.团队成员

D.项目经理

6.根据PMBOK?指南，哪个工具用于估算活动持续时间？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.蒙特卡洛分析

7.在质量管理中，哪个方法用于识别过程改进机会？

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.基准比较

8.项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.鱼骨图

D.甘特图

9.干系人期望管理的关键步骤是什么？

A.识别干系人、分析期望、制定沟通策略

B.制定项目计划、分配任务、监控进度

C.估算成本、安排资源、控制预算

D.风险识别、评估、应对

10.在项目收尾阶段，哪个文档用于正式关闭项目或阶段？

A.项目绩效报告

B.项目验收报告

C.项目总结报告

D.变更请求

11.根据PMBOK?指南，哪个过程组关注项目的启动和授权？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

12.在成本管理中，哪个方法用于估算项目总成本？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.指示估算

13.敏捷项目管理中，哪个角色负责定义产品待办事项列表？

A.敏捷教练（ScrumMaster）

B.产品负责人（ProductOwner）

C.项目经理

D.团队成员

14.在沟通管理中，哪个工具用于确保信息传递的准确性？

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.健康检查

D.项目报告

15.项目管理中，哪个方法用于识别潜在的项目风险？

A.SWOT分析

B.标杆比较

C.流程图

D.控制图

16.在资源管理中，哪个文档用于分配项目资源？

A.资源分解结构（RBS）

B.资源计划

C.资源负荷图

D.资源日历

17.根据PMBOK?指南，哪个过程组关注项目的监控和控制？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

18.在质量管理中，哪个工具用于识别根本原因？

A.流程图

B.帕累托图

C.鱼骨图

D.控制图

19.项目管理中，哪个方法用于评估项目绩效？

A.关键绩效指标（KPI）

B.成本效益分析

C.敏捷回顾

D.风险评估

20.在项目收尾阶段，哪个活动用于总结经验教训？

A.项目验收

B.项目总结会议

C.变更控制

D.风险监控

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，哪个过程组涉及以下活动？

A.定义项目目标

B.制定项目计划

C.分配任务

D.监控项目进度

E.收尾项目

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要输入是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.变更请求

E.项目绩效报告

3.干系人参与度的不同级别有哪些？

A.不感兴趣

B.中立

C.支持者

D.影响者

E.领导者

4.在范围管理中，哪个工具用于识别项目范围？

A.产品描述

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.变更请求

E.范围说明书

5.敏捷项目管理中，哪个角色负责以下职责？

A.定义产品待办事项列表

B.协调团队

C.管理项目预算

D.领导干系人会议

E.追踪项目进度

6.根据PMBOK?指南，哪个工具用于估算活动持续时间？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.蒙特卡洛分析

E.甘特图

7.在质量管理中，哪个工具用于监控过程绩效？

A.控制图

B.帕累托图

C.流程图

D.基准比较

E.健康检查

8.项目管理中，哪个过程组涉及以下活动？

A.制定项目章程

B.分配任务

C.监控项目进度

D.管理干系人期望

E.收尾项目

9.在成本管理中，哪个方法用于估算项目成本？