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服装设计师的创意与设计能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

原创设计作品数量

40%

5个/季度

按季度统计提交的原创设计作品数量，每完成1个目标作品得20分，最多得100分。

设计概念新颖性

80%以上设计提案通过初审

由评审团对设计提案的新颖性打分（0-100分），平均分达到80分为满分，按比例计算得分。

设计稿质量

设计稿修改次数少于3次

按季度统计设计稿被修改的次数，每修改1次扣20分，最低得0分。

设计趋势把握

设计作品符合当前流行趋势

由市场部门评估设计作品与当前流行趋势的匹配度（0-100分），平均分达到90分为满分，按比例计算得分。

设计创新性

至少1个设计被采纳为系列作品

若季度内设计作品被采纳为系列作品，得100分；否则，得0分。

技术应用能力

设计软件使用熟练度

25%

熟练使用至少3种专业设计软件

由技术部门评估软件使用熟练度（0-100分），平均分达到85分为满分，按比例计算得分。

手绘设计能力

手绘设计稿准确率超过90%

随机抽取手绘设计稿进行评估，准确率每低1%扣10分，最低得0分。

3D建模能力

完成至少2个服装3D模型

按季度统计完成3D模型的数量，每完成1个得50分，最多得100分。

技术应用创新

尝试至少1种新技术或工具

若季度内尝试并应用了新的技术或工具，得100分；否则，得0分。

技术问题解决能力

独立解决80%以上技术难题

由技术部门统计解决的难题数量，每解决1个得12.5分，最多得100分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

按时完成跨部门需求反馈

按月统计跨部门需求反馈的完成率，每延迟1天扣5分，最低得0分。

团队协作积极性

积极参与团队讨论和评审

由团队成员匿名评分（0-100分），平均分达到80分为满分，按比例计算得分。

设计提案清晰度

设计提案逻辑清晰、表达准确

由评审团评估提案的清晰度（0-100分），平均分达到85分为满分，按比例计算得分。

团队任务支持度

主动承担团队额外任务

若季度内主动承担额外任务，得100分；否则，得0分。

团队冲突解决

有效解决80%以上团队冲突

由团队成员统计解决的冲突数量，每解决1个得20分，最多得100分。

成果转化能力

设计作品采纳率

15%

季度内设计作品采纳率达到70%

按季度统计设计作品被采纳的比例，每高1%加5分，最高加50分。

设计作品落地质量

落地后客户满意度超过85%

由生产部门统计客户满意度调查结果，每低1%扣5分，最低得0分。

设计作品市场反馈

设计作品获得至少1篇正面市场评价

若季度内设计作品获得正面市场评价，得100分；否则，得0分。

设计成本控制

设计作品平均成本低于预算10%

按季度统计设计作品成本与预算的差值，每低1%加5分，最高加50分。

设计作品销售贡献

设计作品贡献销售额超过团队目标

按季度统计设计作品贡献的销售额，每超团队目标的1%加10分，最高加100分。

本考核表用于评估服装设计师的创意设计能力、技术应用能力、团队协作能力和成果转化能力。请根据季度实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：创意设计能力40%，技术应用能力25%，团队协作能力20%，成果转化能力15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见