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钢铁企业工程造价的全过程控制策略分析

张剑，张媛

摘要：钢铁企业工程造价的全过程控制是保障工程2 影响钢铁企业工程造价的主要逐项因素

顺利推进、提高经济效益的关键因素。本文阐述了钢铁企一是项目前期规划与设计决定了工程的整体造价。规

业工程造价加强全过程控制的重要价值，并对钢铁企业工划阶段不周全，设计方案不合理，都会在后续施工过程中

程造价的逐项影响因素进行了简析；对钢铁企业工程造大幅增加成本。二是材料价格的波动也是影响工程造价的

价失控的主要原因进行了分析，如前期准备不充分、设计关键因素。钢铁企业的建设项目，需要大量建筑材料，一

不合理、管控不周密等；针对钢铁企业工程造价的全过程旦材料采购时市场价格发生较大变化，便会使预算超出预

控制提出相应的优化策略，其中包括科学确立钢铁企业工期。三是施工过程中管理水平的高低也对造价产生影响。

程建设准则、重视设计时期的工程造价管控水平、合理管缺乏有效的现场管理，极易导致施工进度滞后、材料浪费

控工程招投标流程、强化工程竣工使其的造价管理、做好以及人工费用的上升，影响造价控制。同时，工程的变更

竣工结算环节的成本管控等。与不可预见因素，如施工现场的地质条件变化或政策调整

关键词：钢铁企业；工程造价；全过程控制等，也会对工程成本产生较大影响。在竣工阶段，结算程

序中的不规范操作或遗漏问题，也会促使最终结算金额超

钢铁企业工程项目作为高投入、高技术含量的建设项出计划。

目，其造价控制对企业的整体运营及经济效益极为关键。

近年来，钢铁行业的快速发展，市场竞争随之愈加强烈，3 钢铁企业工程造价失控的主要原因

如何在保障工程质量不受影响的前提下，降低工程造价，3.1 前期准备不充分，没有严格规划

成为企业管理者亟需解决的主要问题。传统的工程造价控在项目的前期阶段，若缺乏全面、可行的分析与市场

制方法多集中于施工阶段，忽视全生命周期的造价管理，调研，便会导致工程设计方案与实际需求脱节，引发后期

导致造价失控与资金浪费。因此，深入探讨有效的全过程设计修改及工程变更，影响项目的成本控制。同时，在前

控制策略，对优化钢铁企业工程管理水平，具有重要的探期阶段，如果未能对资金、人员、设备等资源进行合理的

讨价值。规划，施工过程中出现资源配置不当的现象，导致进度延

误与额外费用。对于钢铁企业大型来说，前期规划中的每

1 钢铁企业工程造价加强全过程控制的重要价值个细节均会对后期造价带来影响，导致预算的超支。此

全过程控制，不但能够有效规避成本超支问题，且可外，若在前期未能充分考虑到未来可能的市场波动、政策

显著提高项目经济效益。加强工程造价的全过程控制，为变化或其他外部因素，项目在实施过程中，便会因为无法

资源合理分配与利用提供保障，减少由于前期规划不合应对这些变化而费用骤增。

理，引发资金过度消耗问题。在施工阶段，严格的造价控3.2 为提高关注，设计方面不合理

制能够减少因材料浪费、施工延误等问题导致的成本增为提高项目的关注度，部分钢铁企业在设计阶段存

加。同时，通过对竣工结算阶段的细致管控，企业可以精在不合理的现象，导致工程造价失控。部分项目为了在

准核算实际投入，避免结算过程中出现不合理的增项、漏市场、投资者面前展现创新性由于吸引力，过度追求复

项问题。全过程控制还可以帮助钢铁企业提高项目管理的杂的设计理念或过高的技术要求，忽视了实际的可行性。

透明度，减少潜在的腐败风险，科学的造价管理能够增强不合理的设计，极易导致项目在实施过程中出现资源浪