保定一起学网校辅导老师招聘研究.pdfVIP

摘要

随着经济和科技的发展，公司之间的市场竞争在很大程度上反映在人力资源管理的市场竞争中，

所以招聘工作不仅是企业补充新鲜血液、获得优秀人才的主要渠道，更是企业人力资源管理的前提和

基础，对企业保持竞争优势以及实现战略目标极其重要。但是在许多中小企业会忽视招聘问题，导致

招聘效果不理想，人才输送得不及时，企业的发展也停滞不前，最后直接被残酷的市场竞争所淘汰，

为了更好地获得基于人力资源管理的核心竞争力，优秀人才的招聘和选拔已成为公司兴衰的重要因

素。本文以保定一起学网校为研究对象，通过对该公司的辅导老师招聘的现状进行调查分析，发现其

自身的招聘人员，前期简历初筛，面试环节，招聘评估等方面都存在一定的问题，尝试寻找合理的人

员招聘优化措施，提高招聘工作的效率，保证企业人力资源的良好运行。

关键词：保定一起学网校；辅导老师；招聘问题

引言

最近几年，在市场竞争不断激烈的影响下和公司经营环境快速变化的驱动下，人才已经成为决定

中小公司成败的重大成分，因为企业员工的招聘事关其生存和核心竞争力，所以人们越来越重视长期

被公司忽略的中小公司招聘问题。保定一起学网校在企业的发展过程中，采用的是自己独特的招聘管

理方式，但是企业没有注意到自身在招聘过程中忽略了人员招聘和人力资源的重要性，在人员招聘环

节存在一些细微的问题，从而导致企业人才输送不及时，招聘成本提高，招聘到的员工质量差等问

题，从而影响到整个企业的发展。

因此，对于保定一起学网校辅导老师招聘问题的改善是必要的，招聘问题得到改善是有利于企业

吸纳更多合适并且优秀的人才的，这样才能进一步增强企业在市场环境中的企业竞争力。通过发现公

司辅导老师的招聘问题，进而对问题进行详细分析，最后想出解决的办法，有利于满足企业的需要，

为企业注入新鲜血液，提高企业的创新能力，更有利于企业承担社会责任，缓解就业压力，树立良好

的企业形象，扩大企业的影响力，总的来说就是提高企业人才质量和企业综合竞争力，助力企业成

长，实现企业目标。本文选择采取文献研究法，提出本文所要研究的问题，并阐述研究的背景与目

的，然后使用问卷调查法了解公司多个学科部门辅导老师对公司招聘的看法和意见，通过两种研究方

法得到的信息对保定一起学网校招聘问题的分析，提出相应的解决问题的方法，为公司招聘提供帮

助，也为今后更深层次的分析探究公司招聘中的问题及对策提供可靠的理论探究依据。

第1章招聘的相关理论概述

1.1招聘的概念与意义

招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作

分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业

所需岗位工作的过程[1]。招聘员工是一项重要任务，目的是更好地确保对公司发展至关重要的高质

量人力资源管理。有效的人力资源招聘可以确保录用人员的质量，增强企业核心竞争力;降低招聘成

本，提高招聘的工作效率;为企业注入新的活力，增强企业的创新力;扩大企业知名度，树立企业良好

形象:减少离职，增强企业内部的凝聚力有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平;

企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢;推广企业文化和价值观，增强团队

协作

1.2招聘的流程

人力资源部招聘人员的基本步骤：明确员工的要求，制定招聘计划，人员选拔和招聘评估。对于

这样的基本步骤，可以弄清人才招聘的最基本的工作内容：（1）提交申请，业务经理向人力资源部门

明确提交所需的总数，职位，法规和原因；（2）人力资源部由最大的主管人员核实招聘计划；

（3）人力资源部门遵循提交的要求。《员工批准书》中明确规定了职业名称和所需配额；（4）对面

试人员的基本要求是资历和标准限制（例如职位的资历，要求的年龄，要求的工作能力和工作经验

等）；（5）批准所有征聘职位的标准薪金和费用预算薪金；（6）制定和发布材料，事先准备通知

书或企业宣传材料；（7）联系人力资源市场或发布招聘通知，分配招聘面试时间和地点及其招聘面

试方法；（8）最后，应明确选定的人员，并说明实习进入期的过程，办理试用期入职手续，合格录

用转正及手续;（9）签订劳务合同并保留存档。

1.3招聘的评估

（1）成本效益评估。指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。

（2）录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。

（3）招聘工作评估。要注意平均职位空缺时间，平均职位空缺时间计算公式为:

平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100%，该指标反映平均每个职位