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- 2026-02-12 发布于广东
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跨国公司如何选拔和培养职业经理人;普的发展经历是按照自己不断深入的目标行进的。刚刚进惠普的时候,我的心态很简单,就
是希望让聘用我的人有面子,不让他觉得招错了人。在这个阶段,我没想过要当公司的高层
管理人员,只想尽我所能做好我的本职工作。;一群人中最优秀的一个,也就是说你比别人强的比较有限,无法拉开距离。所以,要想让大
家对你的“卓越”形成共识,你就一定要出类拔萃。;;;;;;;;多么能干来衡量的。所以,一线经理首先要实现这种角色的转变,要关注员工的成长和发展,
不能光顾自己、为了自己的利益去做事情。;化,来决定要选择这几条路中的哪一条。比如,你可以为自己先选三条路,针对每条路都确
定一个目标,当你准备换工作的时候就要确定——我如果做了这个选择就意味着我会走哪条
路,也意味着我能不能更接近我的目标。;那就是随时随地放一个小本在身边,当你晚上做梦的时候忽然有了一个好的想法,你可以马
上爬起来摸黑写下,第二天再将其整理好,这就是所谓的抓住灵感,一旦错过时间,恐怕很
难再想起来。其实很多人都有这种迸发思想火花的经验,只是多数人都让它浪费了,而我就
将它们都收集起来了。我晚上起来写东西至今至少有几百次了,我的很多文章的素材、工作
的计划、想法,包括帮助员工、帮助别人的一些想法,都是在那样的时候蹦出来的。
而且写文章是一个积累的过程,有些时候你要刻意强迫自己去写,去花很多的时间,当
你有感觉的时候,一点一滴地将其记录下来,这样就能逐渐形成规模。;今天的很多东西你也就能理解了。;;某省市场部与研发部的合作与分工
某省市场开发工程师的职能;;责做些什么?换句话说,如何选拔培养“特种部队”的人才?;所以,在企业里做任何事都要有一定的制约,同时又强调配合,这是一种最理想的解决
方式。产品定义的过程是非常漫长的,选择产品概念是第一步,这需要两个部门通力合作,
结合公司的专长逐步形成;产品概念确定之后,就要开始进行测试,测试最好跟目标客户去
核对,这样的客户不用太多,通常有三五个典型客户即可,而且事先都要签订???议,保
证对方不把你正在开发的产品某省市场,这是。测试的目的是避免自己的产品与
客户的实际需求出现错位,从而可以保证你的概念与客户的需求是吻合的。
接着就进入了具体的产品定义,开始回答更详细的问题,比如这个产品外观如何,为什
么有这样的外观等等;还要某省市场、用户的需求进行更深入的分析,同时要加上财务分
析、销售预测、需要的人员、整个成本的核算等等,这些都确定了就做好了产品定义。
产品定义确定以后,就开始进行评审,公司所有的职能经理都要参加,来听某省市场
经理做出的产品定义,然后每个人从自己的角度去评估,如果你认为你关心的问题都解决了,
就签字通过,并对这一部分负责。每个人都需要签字,但是每个人都不替别人负责,例如我
某省市场营销的,某省市场营销的内容负责,如果这个产品将来的销售预测出了问题,
某省市场营销的问题;但是如果这个产品某省市是因为质量问题,某省市场营销没关
系。这就是我们讲过的分工明确,每个人重点关心自己所负责的那一部分。
评审通过以后,才能够进入后续的研发、试生产、生产,当然每一个环节都需要跟客户
反复核对,这是非常重要的一个概念。因为只有这样才能确保你的产品和用户的需求相吻合。
【主持人提问4】除了产品创新某省市场部还有一项职能,某省市场开发,这也是
您进入惠普公司之后的第一项工某省市场开发工程师,能否某省市场开发工程师都干些
什么?;品认识之前,甚至还没有进入科研之前,就已经明确了,所以,这个时某省市场宣传人员
拿过来就根据要求去做宣传,必定会失败。这个时候一个基本的原则就是——既重内容,也
重投放。但是国内普遍存在这样一种现象,就是重投放而不重内容,很多广告看起来没有什
么艺术性,看多了会让人厌烦,但是它会一天播出10次乃至20次,这么做的目的就是“甭
管怎么样,我让你知道我”。;营销的定义更多的是某省市场细分,明确企业为哪部分人服务。企业非常重要的概念
是有所为、有所不为,也就是说一个企业在社会上只能服务于某部分人,企业一定要先明确
这一某省市场营销部门,就是要先圈定企业为谁服务,比如我为自己圈定的客户是中小民
营企业,大的民营企业、国有企业就不是我的目标客户,因为他们的问题跟我的专长不吻合。
外企也不是我的目标客户群;另外,我希望我做的工作、我的战略设计在解决某方面问题上
能达到全国最好,这就跟我刚才讲的思路一样,是为了减少竞争者。;如何才能有效地进行品牌延伸
如何才能赢得消费者的忠诚
如何在他人复制和跟进时不战而胜
为什么某著名企业现在不适合谈“执行”
何时适合设立战略总监的职位
战略总监的具体工作是什么
中小企业何时开始制定战略;负责任的奶制某省市场,才能去谈品牌延伸。;样就不会招来一大堆的跟随者或者竞争
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