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- 2026-02-12 发布于江苏
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适用工作情境
本检查清单适用于企业内部质量保证与质量管理体系的系统性检查,涵盖产品研发、生产制造、供应链管理、客户服务等全流程场景。具体包括:新产品上市前的质量评估、生产过程中的定期质量巡检、供应商质量能力审核、客户投诉质量根因分析、质量管理体系内部审核(如ISO9001)、质量目标达成情况跟踪等。通过标准化检查,可及时发觉质量风险点,推动流程优化,保证产品/服务符合质量标准及客户要求。
实施流程与操作步骤
一、检查准备阶段
明确检查范围与目标
根据检查场景(如生产巡检、供应商审核)确定检查对象(如生产线A、供应商B)、检查维度(如过程控制、检验规范、文件记录)及预期目标(如识别潜在缺陷、验证体系有效性)。
示例:若为生产巡检,目标可设定为“验证关键工序参数控制符合率≥98%,检验记录完整率100%”。
组建检查团队
选拔具备质量专业知识、熟悉相关流程的人员组成检查组,明确组长(*工)及组员分工(如文件审核组、现场检查组、数据统计组)。
保证团队独立性与客观性,避免检查人员与被检查部门存在直接利益关联。
收集检查依据
汇总质量管理体系文件(如质量手册、程序文件、作业指导书)、行业标准(如ISO9001:2015)、客户质量协议、公司质量目标等作为检查基准。
示例:检查产品检验记录时,需对照《进料检验作业指导书》(WI-QC-003)及《关键质量特性清单》(QCP-001)。
制定检查计划
明确检查时间、地点、人员安排及检查方法(如文件查阅、现场观察、员工访谈、数据抽样),形成《质量检查计划表》,提前3个工作日通知被检查部门。
二、现场检查执行阶段
文件记录审核
查阅质量相关记录的完整性、准确性和规范性,如:
质量体系文件(是否受控、版本是否最新);
生产过程记录(如首件检验报告、巡检记录、参数调整记录);
检验数据报告(如进料检验报告IQC、过程检验报告IPQC、成品检验报告FQC/OQC);
客户投诉处理记录(是否包含根本原因分析及纠正措施)。
重点检查记录是否与实际操作一致,是否存在补填、漏填现象。
现场流程与操作核查
对照作业指导书,观察关键工序操作是否符合规范,如:
设备参数设置(如温度、压力、速度是否在标准范围);
作业人员操作技能(是否持证上岗、是否按SOP执行);
检测工具使用(是否校准合格、是否在有效期内);
不合格品处理流程(是否标识清晰、隔离存放、记录完整)。
随机抽取3-5名员工访谈,知晓其对质量标准、异常处理流程的掌握情况。
数据抽样与验证
对关键质量特性(如产品尺寸、功能参数)进行抽样检测,抽样数量依据《统计抽样标准》(如GB/T2828.1)确定,计算样本合格率。
对比历史质量数据,分析趋势(如某工序近3个月不良率是否上升)。
问题记录与初步判定
发觉不符合项时,立即记录《质量问题点记录表》,注明问题描述、发生位置、涉及批次、严重程度(轻微/一般/严重),并拍照或留样作为证据。
与被检查部门现场负责人(*主管)沟通确认问题点,避免误判。
三、问题整改与跟踪阶段
编制检查报告
检查结束后2个工作日内,汇总检查数据、问题点及改进建议,形成《质量检查报告》,经检查组长(*工)审核后,报质量管理部门负责人审批。
报告内容需包含:检查范围/依据/概况、符合率统计(如文件符合率95%、现场操作符合率90%)、不符合项清单、改进建议及责任部门。
下发整改通知
将《质量整改通知书》发送至责任部门,明确问题描述、整改要求(如纠正措施、预防措施)、整改期限(一般问题3-5个工作日,严重问题7-10个工作日)及验证方式。
示例:责任部门为生产部,整改要求为“修订焊接工序SOP,增加参数自检频次”,整改期限为“5个工作日内”。
整改跟踪与验证
责任部门提交整改报告后,检查组在3个工作日内通过现场复查、文件审核等方式验证整改效果,确认问题是否彻底解决。
若整改不达标,退回责任部门重新制定整改方案,并延长整改期限。
闭环管理与持续改进
对验证通过的问题项进行归档,更新《质量问题台账》,跟踪后续质量表现。
定期(如每月)汇总检查共性问题,分析体系流程漏洞,推动质量管理体系优化(如修订制度、增加培训)。
检查清单模板表单
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果
问题描述
整改责任人
整改期限
整改验证结果
质量体系文件管理
1.手册/程序文件是否受控,版本最新;2.文件审批记录是否完整。
文件查阅、记录核对
□符合□不符合
文件未及时更新版本
*主管
2024–
已更新至V3.1版
进料检验(IQC)
1.供应商来料是否按《IQC检验规范》全检/抽检;2.检验记录是否完整,不合格品是否隔离。
现场观察、记录抽查、库存核查
□符合□不符合
3批次物料未记录检验结果
*检验员
2024–
记录补填完毕,隔离区标识完善
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