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IT项目经理项目进度与质量控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

40%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0

关键里程碑达成率

95%

关键里程碑按时完成的项目比例，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0

项目延期次数

0

每发生一次项目延期扣5分，最高扣至维度得分为0

项目进度报告及时性

100%

每周进度报告提交完整且及时的项目比例，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

项目变更管理效率

90%

变更请求在规定时间内完成审批并实施的项目比例，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

项目质量管理

项目缺陷率

35%

1%

项目上线后三个月内发现的缺陷数占总功能点的比例，每高0.1%扣2分，最高扣至维度得分为0

客户满意度（质量相关）

90分

客户对项目质量相关的满意度评分（满分100分），每低1分扣1分，最低得分为0

测试覆盖率

100%

测试用例覆盖的业务功能比例，每低1%扣1.5分，最高扣至维度得分为0

项目文档完整度

95%

项目文档（需求、设计、测试等）的完整性和准确性比例，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

质量事故发生次数

0

每发生一次因质量问题导致客户投诉或业务中断的事件扣5分，最高扣至维度得分为0

团队协作与管理

团队目标达成率

15%

95%

团队成员的个人目标与项目整体目标达成的一致性比例，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

团队沟通效率

90分

团队成员对项目信息的理解和执行效率评分（满分100分），每低1分扣1分，最低得分为0

资源利用率

85%

项目实际投入的资源（人力、预算等）与计划投入资源的比例，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

团队冲突解决能力

90%

团队内部或与其他部门冲突的解决效率和效果评分（满分100分），每低1分扣1分，最低得分为0

培训与知识分享

80%

团队成员参与培训或知识分享的积极性和效果评分（满分100分），每低1分扣1分，最低得分为0

风险管理与应对

风险识别准确率

10%

90%

项目过程中识别出的风险与实际发生事件的一致性比例，每低1%扣1分，最高扣至维度得分为0

风险应对计划有效性

85%

已识别风险对应的应对措施的实际效果评分（满分100分），每低1分扣1分，最低得分为0

突发事件响应速度

90分

对突发事件（如系统宕机、安全漏洞等）的响应和恢复速度评分（满分100分），每低1分扣1分，最低得分为0

风险预防措施落实率

80%

已制定风险预防措施的实际执行和效果评分（满分100分），每低1分扣1分，最低得分为0

合规性检查通过率

100%

项目在合规性检查（如安全、隐私等）中的通过率，未通过一次扣5分，最高扣至维度得分为0

本考核表旨在全面评估IT项目经理在项目进度管理、项目质量管理、团队协作与管理、风险管理与应对四个方面的综合表现。请根据项目实际情况和各项指标的评分标准，对被考核人进行客观、公正的评分。各维度权重已预设，总分100分，最终考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见