2026年重庆航天职业技术学院单招职业技能考试题库及答案详解(名师系列).docxVIP

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  • 2026-02-12 发布于河南
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2026年重庆航天职业技术学院单招职业技能考试题库及答案详解(名师系列).docx

2026年重庆航天职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、孔子提倡中庸之道的理论基础是()。(注:本题仅对格式做处理,原文题干已是规范表述)

A.阴阳五行

B.天人感应

C.道法自然

D.天人合一

【答案】:D

【解析】本题主要考查孔子提倡中庸之道的理论基础相关知识。中庸之道是儒家的一种主张,强调适度、平衡与和谐。阴阳五行是中国古代哲学概念,主要用于解释宇宙万物的构成和变化规律,并非孔子提倡中庸之道的理论基础。天人感应是西汉董仲舒提出的思想,强调天与人之间的感应关系,通过天象等变化来显示天意,与孔子中庸之道的理论基础不相关。道法自然是道家老子的思想主张,强调遵循自然规律,并非儒家孔子的观点,也不是中庸之道的理论基础。而天人合一强调天道与人道、自然与人为的相通和统一,这与孔子所倡导的中庸之道相契合,是中庸之道的理论基础。人们可以依据天人合一的理念,在现实生活中追求一种平衡、和谐的状态,避免走极端,从而实现中庸。所以,孔子提倡中庸之道的理论基础是天人合一。

2、什么是条件推理?

A.基于条件的推理

B.通过统计数据的趋势来预测未来

C.通过逻辑规则来推导结论

D.通过排除法来选择正确答案

【答案】:A

【解析】条件推理是基于条件语句(如如果...那么...)进行的推理。

3、小麦胚芽、鱼肝油和杏仁中均富含()。

A.维生素A

B.维生素B1

C.维生素C

D.维生素E

【答案】:D

【解析】本题主要考查常见食物中富含的维生素类型。选项中涉及的维生素A、维生素B1、维生素C和维生素E均为人体必需的维生素,但它们在不同食物中的含量分布有所不同。维生素A主要存在于动物肝脏、奶类、蛋类等食物中,其主要作用是维持正常视觉功能、维护上皮组织细胞的健康等。维生素B1主要存在于谷物皮、豆类、坚果类、胚芽等食物中,它参与人体糖代谢过程,对神经系统和心脏功能有益。维生素C广泛存在于新鲜蔬菜和水果中,如柑橘、草莓、青椒等,其具有抗氧化、增强免疫力等作用。维生素E是一种脂溶性维生素,具有抗氧化作用,能促进生殖、保护T淋巴细胞等。小麦胚芽、鱼肝油和杏仁都是富含维生素E的典型食物。综上所述,小麦胚芽、鱼肝油和杏仁中均富含的维生素是维生素E。

4、“世界上最伟大的哲学社会科学成果都是在回答和解决人与社会面临的重大问题中创造出来的”。这主要说明:

A.社会意识具有相对独立性

B.社会意识是社会存在的反映

C.社会意识有绝对独立性

D.社会意识的性质决定社会存在的性质

【答案】:B

【解析】题干指出伟大哲学社会科学成果在回答和解决重大问题中创造,说明社会意识源自社会存在面临的问题,体现社会意识是社会存在的反映。

5、在宋朝,我国首次出现了纸币,这种纸币的名称是()。

A.金铺

B.金子

C.交子

D.质子

【答案】:C

【解析】本题考查宋朝出现的我国第一种纸币的名称。在宋朝时期,商业经济高度发达,为了适应商品交换的需要,出现了世界上最早的纸币。金铺是旧时加工和销售金银首饰、货币的店铺,并非纸币,所以不符合题意。金子是一种贵重金属,是实物货币的一种,并非宋朝出现的纸币,不符合题意。交子是发行于北宋于仁宗天圣元年的货币,是中国最早由政府正式发行的纸币,也被认为是世界上最早使用的纸币,符合题意。质子通常是指古代派往敌方或他国去的人质,多为王子或世子等出身贵族的人,与纸币无关,不符合题意。综上,答案是交子。

6、什么是‘成本偏差’?

A.实际成本与预算成本的差异

B.计划成本与实际成本的差异

C.预算成本与计划成本的差异

D.实际成本与计划成本的差异

【答案】:A

【解析】成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异,是成本控制的重要指标。

7、在一个具有内部联系的体系中,一个极小的初始能量便能引发一连串的连锁反应,此即人们所熟知的“多米诺骨牌效应”,作为管理者应()。

A.静观时变,泰然处之

B.察觉到组织中的渐变,从而采取相应的策略

C.放任变化的发生,只在关键时刻制止

D.组织管理体系中可能发生的细微变化

【答案】:B

【解析】“多米诺骨牌效应”强调在有内部联系的体系中,一个小的初始能量能引发一连串连锁反应。这意味着在组织管理里,一些细微的变化可能会逐渐发展并产生重大影响。静观时变、泰然处之可能会让小问题不断积累,最终导致严重后果,不能有效应对连锁反应,所以这种做法不可取。放任变化发生,只在关键时刻制止,可能会错过解决问题的最佳时机,因为小变化可能已经扩散且难以控制,这种方式不利于避免连锁反应带来的不良影响。组织管理体系中可能发生的细微变化只是对现象的描述,并非管理者应采取的行动。而察觉到组织中的渐变,并采取相应策略,能够在小问题刚出现时就进行处理,防止其引发一连串连锁反应,是管理者应对“多米诺骨

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