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双因素理论视角下一线员工激励研究—以杭州先锋电子技术股份有限公司为例

摘要：优质员工能够使得企业不断创新，是企业稳定发展的基地，激励问题最为重要，对于组织管理来说，激励是其中的重要纽扣,常常被称作是最强的管理原理。本文将以先锋电子公司为例，通过调查问卷和企业访谈的形式对先锋电子公司一线员工激励现状进行调查，从激励因素和保健因素两个方面进行管理分析，深入剖析现有激励方案所存在的问题，并根据公司实际情况对一线员工激励方案从企业维度，团队维度和个人维度三个方面进行优化设计，同时提出保障一线员工激励方案有效实施的措施。

关键词：双因素理论；一线员工激励；激励因素；保健因素

正文目录

TOC\o1-2\h\u一、绪论 4

（一）研究背景和意义 4

（二）研究内容与目的 5

（三）研究方法和结构安排 5

二、文献综述 6

（一）双因素理论的内涵与主要观点 6

（二）员工激励管理现状分析 7

（三）双因素理论视角下企业员工激励管理工作中的问题分析 8

（四）文献总结 9

三、双因素理论视角下先锋电子公司一线员工激励调查 9

（一）先锋电子公司的概况 9

（二）基于双因素理论的一线员工激励调查结果分析 12

（三）基于双因素理论的管理分析 13

四、基于双因素理论先锋电子公司一线员工激励方案优化设计 15

（一）先锋电子公司一线员工激励目标 15

（二）先锋电子公司一线员工激励原则 16

（三）先锋电子公司一线员工激励方案的设计 18

（四）一线员工激励的保障措施 20

五、结论与局限性 21

（一）研究结论 21

（二）研究局限性 22

参考文献: 23

访谈提纲 25

附件1 26

附件2 27

绪论

（一）研究背景和意义

1.研究背景

随着经济的健康发展和竞争持续加剧，员工的行为已经逐步影响企业发展且在企业发展中的地位越来越重要。因此企业对激励员工行为所产生的影响十分重视，激励理论也变成其热点话题。当今社会更加注重教育，是一个看重人才的时代，可以通过激励的方式去调节人类的行为，借助心理学，对人的心理活动行为进行有效探讨和分析，针对这些行为，进行鼓励。这样对企业和社会产生巨大效益。因此，企业应该注重人才的激励和培养。

中国传统管理中蕴藏着丰富的激励思想，如“惠则足以使人”的物质激励，还有“无功不赏，无罪不罚“的正负激励等等。在20世纪90年代以后，西方学者主要对企业激励实践的效果开展了丰富的实证研究。近几年来，经济学家们同样也对企业在员工激励中产生的问题作出了深度探讨，从而进一步促进了对企业激励问题的研究探讨。

尽管近年来员工激励在很多企业看来更加重视，还有许多有关激励方面的内容研究，但是仍然有一部分企业对于员工激励问题不了了之。本文所分析的双因素理论是激励理论的一种，为员工激励问题的方案设计以及应对方式提供有价值的探讨。

2.研究意义

我国很多企业慢慢开始提高对激励员工的重视程度，特别是他们对工作的丰富性以及满足感之间的关联。从有关资料可以得知，根据对员工不同真实需求的满足，其激励的有效性以及程度也是不痛的。进行对物质需求的满足的同时也要对工作环境、工作分配等因素做到量才录用，从而使得其激励作用达到长期的效果。重视对人的表扬鼓励，使其得到成长、发展、晋升。在一个吃得饱穿得暖的时代里，就要更加注重精神激励，但是就现在而言，大量企业对于物质激励和精神激励相互结合的重视度仍然不够。本文从双因素理论的最新理念入手，通过对案例企业杭州先锋电子技术股份有限公司的员工激励管理现状分析，指出公司目前存在的问题，并为该公司提出相关建议。借此梳理双因素理论和员工激励的内容和关系，为企业在激励员工方面提供一些经验。

（二）研究内容与目的

1.研究内容

第一部分，绪论：研究的背景、研究的理论意义和现实意义；研究内容与目的；研究的方法和论文的结构。

第二部分，文献综述：双因素理论与员工激励的内涵；员工的激励管理现状分析；双因素理论视角下企业员工激励管理工作中的问题分析；文献总结。

第三部分，双因素理论视角下先锋电子公司一线员工激励调查：先锋电子公司的概况；基于双因素理论的一线员工激励调查结果分析；基于双因素理论的管理分析。

第四部分，基于双因素理论先锋电子公司一线员工激励方案优化设计：先锋电子公司一线员工激励目标；先锋电子公司一线员工激励原则；先锋电子公司一线员工激励方案的设计。

第五部分，结论与局限性：对本文的研究内容进行总结，得出结论，并且阐述本文研究的局限性。

2.研究目的

本文以杭州先锋电子技术股份有限公司作为案例进行研究，通过深入调研杭州先锋电子技术股份