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EPC项目安全生产责任制及考核制度

一、总则

为加强EPC（设计采购施工）项目的安全生产管理，明确各级人员和各部门的安全生产责任，确保项目施工过程中的人员生命和财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本安全生产责任制及考核制度。

二、安全生产责任制

（一）项目经理安全生产职责

1.项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。

2.建立健全项目安全生产管理体系，组织制定并落实安全生产规章制度和操作规程。

3.确保安全生产费用的有效投入，保证项目安全生产条件符合规定要求。

4.组织制定并实施项目安全生产教育和培训计划，提高员工的安全意识和技能。

5.定期组织安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患。

6.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。

（二）项目技术负责人安全生产职责

1.负责编制项目施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，并向施工人员进行详细的安全技术交底。

2.对项目施工过程中的安全技术问题进行指导和解决，及时处理安全技术方面的隐患。

3.参与项目安全检查和隐患排查治理工作，提出安全技术改进措施。

4.组织开展安全技术研究和创新，推广应用新技术、新工艺、新材料时，制定相应的安全技术措施。

（三）安全管理人员安全生产职责

1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范，监督项目安全生产规章制度的执行情况。

2.负责项目日常安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全问题及时督促整改，并跟踪复查。

3.组织开展安全生产宣传教育和培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。

4.参与编制项目安全事故应急预案，并组织演练。

5.负责安全事故的调查、分析和处理工作，提出处理意见和防范措施。

（四）施工班组长安全生产职责

1.负责本班组的安全生产管理工作，组织班组人员学习和执行安全生产规章制度和操作规程。

2.每天班前对作业人员进行安全教育和安全技术交底，检查作业现场的安全状况，发现问题及时处理。

3.组织班组人员开展安全活动，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4.发生安全事故时，及时组织抢救伤员和保护现场，并向上级报告。

（五）作业人员安全生产职责

1.严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2.接受安全生产教育和培训，提高安全意识和操作技能。

3.发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患治理。

4.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。

三、安全生产考核制度

（一）考核目的

通过对项目各级人员和各部门安全生产责任的考核，促进安全生产责任制的落实，提高项目安全生产管理水平，确保项目安全生产目标的实现。

（二）考核范围

本项目所有参与人员和部门，包括项目经理、技术负责人、安全管理人员、施工班组长和作业人员等。

（三）考核内容

1.安全生产责任制的落实情况，包括各级人员和各部门是否按照规定履行了安全生产职责。

2.安全生产规章制度的执行情况，包括是否严格遵守安全操作规程、是否按时进行安全检查和隐患排查等。

3.安全生产教育培训情况，包括是否按照规定组织开展安全生产教育和培训活动、员工的安全意识和操作技能是否得到提高等。

4.安全事故的发生情况，包括事故的起数、伤亡人数和经济损失等。

（四）考核方式

1.定期考核：每月对各级人员和各部门的安全生产工作进行一次考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。

2.不定期考核：根据项目实际情况，不定期对各级人员和各部门的安全生产工作进行抽查考核。

3.年终考核：每年对各级人员和各部门的安全生产工作进行一次全面考核，考核结果作为年度评先评优和晋升的重要依据。

（五）考核标准

1.优秀：安全生产责任制落实到位，安全生产规章制度执行严格，安全生产教育培训效果显著，全年无安全事故发生。

2.良好：安全生产责任制基本落实，安全生产规章制度执行较好，安全生产教育培训有一定成效，全年安全事故起数和伤亡人数符合规定指标。

3.合格：安全生产责任制部分落实，安全生产规章制度执行存在一些问题，安全生产教育培训效果一般，全年安全事故起数和伤亡人数超过规定指标但未造成重大损失。

4.不合格：安全生产责任制落实不到位，安全生产规章制度执行混乱，安全生产教育培训严重不足，全年发生重大安全事故。

（六）考核结果处理

1.对考核结果为优秀的人员和部门，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。

2.对考核结果为良好的人员和部门，给予通报表扬，并在绩效奖金分配上给予适当倾斜。

3.对考核结果为合格的人员和部门，责令其限期整改，整改期间暂停绩效奖金发放。

4.对考核结果为不合格的人员