（24页PPT）某有限公司员工绩效考核细则.pptxVIP

某有限公司员工绩效考核细则;中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%;;;;;;;;员工：??????;（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失

误扣5～20分。;ｅ.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫

室，否则每次扣10分。;;;;;;;;规定进行考核扣30分。;?（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。

（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，

对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。

2.细则;b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成

品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现

场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。

c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5

分。;c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。

d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。

e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。

f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，公司领导同意，

不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。

g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。

h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。;六、考核奖惩办法