（16页PPT）集团的项目经理管理标准+制度.pptxVIP

集团的项目经理管理标准+制度;;4.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制

承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。

四、项目经理部工作职责;七、项目经理部主管工程师职责;5）负责完成水、煤、消防等专业确定方案，负责组织施工单位进场，实施过程协调管;4）协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作；

5）严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责；

6）从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

7）由项目经理部总经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。

第二部分：项目经理部工程管理程序;A施工图已交底、会审；;4.3.2施工预控：;除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划

给予调整。若调整，进度计划必须经工程总监批准，并将调整后的计划报工程管理部备

案。;4.7.5成本管理部负责材料设备采购目标成本控制

4.7.6工程管理部制定材料设备采购目标管理总体计划

4.7.7工程管理部负责材料设备上网招标采购及合同签约

4.7.8项目经理部负责材料设备进场检验与试验;2.3.1开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核意见。

2.3.2督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。

2.3.3审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核意见。

2.3.4重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题

报告，并对上述文件进行追踪检查。;3.1.3合同完成后必须进行总结经验和教训，交工程管理部归档。

3.2施工合同管理;材料采购合同文件（B3）

合同登记汇总表（B4）

施工合同半月报（B5）

C册：公司来往文件:

发文：;计划管理;项目经理部固定资产登记表（L2）;3.1检查监理工作，是工程项目经理部的日常工作内容之一，主要指工程项目经理部

对该项目工地监理工作质量进行定期检查及不定期抽查（至少每月一次），并将检查结果

总结在该项目部内发布，抄报工程管理部。