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高级人力资源管理师总复习要点;业发展战略的高度来看待人力资源管理问题。;招聘。随着资格和技能的重要性和复杂性的增加，某省市场的范围也在扩大。;素质的人才测评过程和方法。;能的掌握情况。对三级评估数据的跟踪可以确定知识和技能在实际工作中应用情况。对

四级评估数据的跟踪所需要的时间间隔往往要比实施三级跟踪所需要的时间间隔长，所

学技能和知识的应用结果，反映出企业业绩测评的变化。;84、;94、;关，是员工参与企业税后利润分配的一种形式。;讼。

124、

125、;二、多项选择题;8、在工作分析工作中经常使用的标准化问卷有：;A、独特性；B、为顾客所钟爱。;31、;A、筛选申请资料；B、预备性面试；C、知识技能测试；D、心理测试；E、结构化面试；;A、角色把握能力；B、人际关系技能；C、突发事件的应变处理。

54、模拟面谈主要考察应聘者的：

A、口头交流技巧；B、谈话机智；C、人际关系技巧；D、问题解决能力。

55、招聘结果评估内容是：

A、人员录用的数量和质量的评估；B、成本效益评估。

56、招聘的直接成本包括：;便对比；;A、制度设计；B、程序设计。

75、绩效管理程序设计分为：

A、管理的总流程设计；B、具体考评程序设计。

76、绩效管理总流程设计分为：

A、准备阶段；B、实施阶段；C、考评阶段；D、总结阶段；E、应用开发阶段。

77、绩效管理流程的基本内容要保持：

A、整体性；B、系统性；C、科学性。

78、绩效管理目标系统设计的原则：

A、与组织发展战略相适应；B、形成整合的系统；C、体系企业成功的关键要点。

79、设置绩效考评标准是要注意：

A、尽量使用具体的和可理解的指标；B、考评指标最好能够量化；

C、考评标准必须切合实际；D、要有明确的时间要求。

80、绩效管理的过程指导的主要环节：

A、明确绩效标准；B、绩效监控；C、进展回顾。;A、健全完善企业的各项规章制度，特别是与绩效管理有关的培训、奖惩、升降等人力资源

管理制度；;102、;D、不正确的提举物体；E、不配备安全设施；;125、

A、环境因素；B、企业自身因素；C、东道国经济因素；D、东道国劳动力因素。

126、国际环境因素包括：

A、政治因素；B、经济因素；C、物理因素；D、文化因素。

127、学习型组织的共同特点：;A、改良式变革；B、爆破式变革；C、计划式变革。

138、企业问题诊断分为哪些方面？

A、组织结构层面；B、组织程序层面；C、咨询与控制；D、态度和士气；E、其他问题。

139、危机的特征：