（29页PPT）对网络咨询公司创业可行性进行分析.pptxVIP

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项目计划书;品的中介公司，某省市场中对由于IT应用的过高成本带来的对整体方案服务;蔡敏：完成PPT的制作;;段结束后都做一次项目总结，讨论组长和误或者是收获。

流程设计：;项目总结;对进行网络咨询公司创业可行性的分析

报告;目录;第一部分概述;;;第三部分创业理论基础;（、洪祺琦.关系营销山西经济出版社1998年第35-88页）

在《企业间营销的服务面》一文中有“客户希望得到的是解决问题的方案，

而不仅仅是产品的强大功能”。越来越明显的是，这些解决方案中包括服务信息

爆炸带来的结果是技术因素在竞争中的弱化。竞争者可使自己产品的特性非常快

速地达到甚至超过其他产品的特性，使得其他竞争者在产品特性方面的优势只能

保持很短的一段时间。但是竞争者却无法在很短的时间内对出色的服务品质进行

复制，睿智某省市场人员意识到客户有关供应商选择的最重要的决策因素往往

是因产品而带来的服务。同客户建立长期的有效的关系可以创造相互信任的环境

以及人与人之间组织与组织之间的亲密关系，这将给服务提供者和用户都带来效

益。;;;(3)我们的产品的最终实现是在我们的方案进行会议或展览时得以体现;计算机网络建设：以客户需求为导向、以综合布线为基础，把不同功能的网络设

备构建成为完整的计算机网络。（包括变换设备、路由设备、服务器、工作站等）;;是我们提到过的由于对各自领域的不熟悉造成的，因而也就有了我们公司的存在

价值。;业大多为外资或台资的中大型企业，同时业务也偏向于企业的综合布线方面，由

于这些公司的规模都比较大，中小企业的布线业务对于他们并没有足够的吸引

力。并且，由于这些公司的前身多为进行物理设备布置和线路布置，对于IT应

用的深层次挖掘不够，并不能算是真正意义上的系统集成，这也是这些公司的瓶

颈所在，我们正要抓住这个机会，挖掘系统集成的软件和服务方面。达到较高的

产品附加值。;个人交通工具购买津贴、专业书刊购买津贴等等:2、实物性福利:我们公司将提供

阅览室、工间免费饮料等等:3、服务性服务:我们公司将提供公司员工的心理健康

??询、员工个人发展设计的咨询服务、团体汽车保险、团体家庭保险、个人事故

保险、相互保险以及其他各项保险等等;4、机会性福利:企业在职或短期脱产培训、

有组织的集体文艺活动、企业提升政策、提供具有挑战性的工作机会等等。;七名股东的占股比例均为3%。每位股东按照各自出资的大小享受相应的权益和;第八部分风险投资及策略;工作不够充分；控制体系不规范，现金支出失去控制；盲目投资，降低现金

流的流动性；因现金流短缺而盲目融资引入投资人，反而丧失公司控制权，导致

公司的发展背离创始人的初衷。;施；对于那些最终被放弃的技术拥有者而言，未能客观估计已有技术的真实前景，

错失了尽量减少损失的时机，就只能等待企业的死亡。;第二阶段：本企业在上海地区通过良好的业绩以及策略吸引更多风险投资增

加股东投入，同时对外募集债券利用整合并够等资本手段基本控某省市场；;会议纪录;2、4个小组分别根据自己某省市场的预估提出一个公司建设方案。包括资

本来源，人力资源的开发，组织架构三方面。

3、讨论确定一个方案，并综合其它三个方案进行优化，同时根据