（30页PPT）当代集团全面绩效考核管理制度.pptxVIP

当代集团全面绩效考核管理制度;作绩效为核心目的；;任务人与绩效考核人确定绩效目标，确定衡量方法与考核指标，

填写《绩效考核表》并签字确认；;;针，与合、与企业、与社会结成命运共同体、

事业共同体、利益共同体，让社会受惠受益，公司繁荣富强，

职员敬业乐业，股东、客户心满意足的所有计划预算目标和

计划财务目标；;命力。集团把集团企业文化作为第三口咸菜缸里的盐和水，

它淹的就是集团的核心价值观：德、合、信、严、智、勇；

6.4.1.6其它目标是集团“五口咸菜缸”中的第五口咸菜缸，全

面实现一、三、五发展战略。依靠点点某著名企业、锲而不舍的艰

苦追求，以“网络思维”、“学习型组织”、“快半拍”的商法，

不断重塑自我、战胜自我、超越自我，用远景、品德、能力、

精神使集团成为业界领军型企业；;;纳入《副总监、副总经理、经理、职员/月度/??度绩效考核表》，

考核结果汇总至人力资源中心；;;;季度绩效任务完成情况及下一季度的绩效规划，讨论通过后开始实

施；;12.3本制度最终解释权归集团人力资源中心。;;;;;;;;;;;;附件8：;费、存车过路费、验车费、车船税）、车改车费用（车辆保险费、车辆养路费、汽车补

贴）、福利车费用（车辆保险费、车辆养路费、汽车补贴、购车补贴金额）；

办公费用包括：办公用品（办公杂费+书报资料费+邮寄费+座机电话费+名片印刷

费+加班误餐费）、办公交通费、招待礼品费；;滚动计划回款额：指根据公司2008年度经营计划确定的年度回款总额，并根据计

划合理分布在每个财务核算月度计划回款金额，预计的货币资金在每个财务核

算月度（暂定1月份为1-25日，2-11月份为上月26日至下月25日，12月份为

11月1日—12月31日）为计算（以下财务核算同），滚动累计的计划回款

金额，公式为：1月计划+2月计划+……+12月计划；;11、营业回款完成率：滚动合计实际回款额/滚动合计计划回款额*100%

营业回款是指实际的货币资金入帐，即实际收回的货币资金；;资产总额：指财务资产负债表中资产类合计。;;