（31页PPT）公司员工培训手册.pptxVIP

;说明;目录;8?计划模式、课程表模式..........................-13-

9大纲模式......................................-13-

10培训计划实施.................................-13-

11培训评估.....................................-13-;（产品用户培训手册另行编制）;外派人员培训时间另外计算。;10）从集团到各中心及下属公司要指定计划负责人，并负责组织

实施。;2）每一个课题培训完毕后要进行考评。可采取笔试、实践考试、

面试、提问、问卷调查、心得报告、管理者的认定等方法进行；

3）从不同角度，全方位、准确地来评估员工通过培训所取得的

工作业绩；;5.10课堂规定;的延期三个月；2000至5000元的延期六个月；5000至10000元的;3）技术技能;2、中心领导介绍中心职能

3、新入职员工自我介绍;工作需要时公司将组织员工参加外部培训。方式：一是请外部资

深教师来公司授课；二是派出去参观学习和参加培训班，并可获得相

应的资格证书。主要形式有：;评估等。

2）培训中的评估;定的目标。在培训中，让受训人员知道要利用课堂内外的各种机会积

极的学习和交流，以达到培训目标。在培训后，让受训者提供受训情

况和报告。;;;;;;;;;;;1、分组2、自我介绍3、文化测试4、价值的审视

5、个人价值观的认定;3.按要求4.愿意

六、通过培训对完成本职工作有多大帮助?;附件十六;18、是系统学习，还有针对性的组织教学内容？;;