品管部全员考核评定细则.docVIP

品管部全员绩效评估细则

一、目地:?为提高本部门员工的工作主动性,給员工提供一个引导性的目标，同时向更高的目标前进,以达成提高部门全体员工的整体业务水平,特制订本细则.?二、合用范围:?品管部全部员工

三、评估细则阐明:

全部员工的基准分为１００分,天天依照员工天天的工作情况,参考如下评估细则进行加减分,并具体记录在＜品管部绩效奖金评估每曰评分一览表中，月底进行汇总．品管部负责人进行最终综合审核评分.

四、评估细则:

1:品质记录

1.1作业中相关报表出现漏填,填写马虎或填写错误者，-２分/次;?1．2当天下班后没有对当天工作内容进行记录并填写相关曰报表者，-２分/次；?1.3各类品质报表涂改多于三处者（同一份报表),-2分/次；

1.４没有按照规定及原则规定进行诚实作业，并记录虚假数据者,-5分/次；?1.5数据记录连续一个月没有发生问题者,+２分/次;?1.６提交給客户的资料犯错,并导致客户投诉者,-3分/次;?1．7因个人因素导致生产犯错,-5分/次,所以导致品质事故发生者,－10分/次.?

2:工作态度?2．１整体意识差,有别人担当的工作不关自已事的思想，-1分／次;

２.2紧急事情暂时安排工作，能乐意接受者,＋1分/次；?2.3仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,－2分/次;?2．4不服从管理人员合理安排,并无理取闹或顶撞上司者,－10分/次,情节严重者降为试用期或直接作开除解决．?2.5损坏公司财产者,－１0分/次；?２.6工作散漫,无责任心,随意性大,精神不集中者,-３分/次;?２.7当月工作责任心强,恪守纪律,体现突出者，+５分/次;

2．8没有按规定时间完成上司交付的工作任务者,-2分/次,所以影响正常工作的,-5分/次.?

3：工作实绩?3.1工作过程中严重不良未发现者(例：批量型不良,签样样品严重外观或尺寸不良等）,-1０分/次,所以导致客户停线或影响客户评估曰程者,-２0分/次.所以导致客户发出赔偿单者，取消当月绩效评估资格.?3.2量产或试作过程中,发现批量不良者，+２分/次;?3.３工作过程中发现生产有潜在不良隐患并及时上报上司,经上级认可者，+３分/次;

3.４公司内部其它部门投诉不良,相关责任者,-1分/次;?3．5在工作过程中,没有按照规格书及图纸规定或者样本进行违规作业者,-5分/次;?3．6对工作方面提出合理改善建议，并可实施且降低不良率者,+5分/次.（贡献特殊者,公司予以钞票奖励.)

３.７当月无批量不良发生且无公司内部其它部门投诉者,+5分／次;

3.8部品发生不良后,没有予以及时追查,标记辨别及跟踪现场解决者，-２分/次；

3.９入库或出货检验时，发现部品包装或现品票标记严重不相符者,＋2分/次;

3.10入库检验时，发现部品外观或尺寸严重不良者,+2分／次;??

4:工作纪律?４.1上班时未经管理人员允许或无佩带离岗证擅自离开岗位者，－1分/次;?4.2上班时间在工作区域大声喧哗,做与工作无关事情者,-1分/次;

4.3执行工作时有拖拉,怠慢，懒散行为者，-1分/次；?4.4交接班时相关工作交接不清楚,相关信息未作传达者，-２分/次;(例:无不良实物,导致接班人员误解的)?4.5在车间打闹或追逐者,－5分／次;

4.6工作过程中,没有经过管理人员允许,擅自调换岗位者,-1分/次;?4．７上班时间,接私人电话超过5分钟者,-１分/次，玩手机游戏者,-5分/次；?4.8未到下班或用餐时间，提前离开工作岗位者,-1分/次;?４.9在抽检产品外观过程中,没有按规定实施,如佩带手套，－2分/次;

5：5Ｓ的执行?5.１离开作业台时,没有及时关灯或其它机器,-1分/次;

5.2工作服穿戴不整齐，或无穿工作服,厂牌及工作鞋者,-1分／次;?5.3下班后工作场所没有清洁,相关物品没有按标记摆放整齐,桌面摆放凌乱者,-１分/次;?5．４测量结束后，治工具及样品没有及时放回原位者，－1分/次;?5.5作业前后,作业台面上遗留有产品或异物未清理洁净者，－1分/次;?5.６检测结束后的产品材料进行分类放置者,-1分／次；

5．７样品放置区没有及时对样品进行更新及解决报废样品,当班担当-1分/次;

?6：出勤?6.1请假半天及半天如下者,-2分/次;?６．２请假半天以上，4天如下者,-6分／次;?６.３请假５天以上(包含5天）者,-20分／次;请假10天以上(包含１0天)者,取消当月绩效评估资格;（特殊情况除外)?6.4早会或培训迟到者，-1分／次;未经允许不参加者,-3分/次；

６．5请假没有按公司规定,不履行正常手续者，－２分