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文化艺术剧院艺术总监绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

剧目策划与制作质量

年度新剧目数量

40%

至少2部

每完成1部合格剧目加5分，最多加25分；不合格剧目不得分

剧目观众满意度

平均分达到85分以上

每低于85分扣2分，最低不得低于60分

剧目创新性

获得省级以上艺术奖项或产生广泛社会反响

获奖加15分，产生广泛反响加10分，无则不得分

制作成本控制

实际成本控制在预算的95%以内

每超出预算1%扣1分，最低不得低于70分

团队协作与沟通

确保导演、舞美、演员等团队高效协作

团队评价优秀加5分，一般加2分，差不得分

艺术团队管理与培养

核心团队稳定性

25%

核心成员流失率低于15%

每高于15%扣3分，最低不得低于60分

人才培养计划完成率

年度培养计划完成率100%

每低于10%扣2分，最低不得低于70分

演员专业能力提升

年度专业考核平均分提升10%

每低于10%扣2分，最低不得低于60分

团队激励效果

团队士气调查得分85分以上

每低于85分扣2分，最低不得低于60分

人才梯队建设

建立至少3级人才梯队

每缺少1级扣5分，最低不得低于50分

市场推广与品牌建设

演出上座率

20%

平均上座率70%以上

每低于70%扣2分，最低不得低于60分

观众增长

年度观众数量增长15%

每低于15%扣2分，最低不得低于60分

媒体曝光量

年度重要媒体报道至少10次

每低于5次扣2分，最低不得低于50分

品牌影响力提升

剧院品牌在区域内知名度提升20%

每低于20%扣2分，最低不得低于60分

新媒体运营效果

社交媒体粉丝增长30%，互动率20%

每低于10%扣2分，最低不得低于60分

财务与资源管理

预算执行率

15%

年度总预算执行率98%以上

每低于98%扣1分，最低不得低于90分

赞助与合作

年度获得至少2项重要赞助或合作项目

每缺少1项扣5分，最低不得低于50分

资源整合能力

有效整合政府、企业、社会资源支持剧院发展

资源整合效果显著加5分，一般加2分，差不得分

资产维护与管理

剧院设备设施完好率100%

每低于5%扣1分，最低不得低于95分

合规性

无重大财务违规事件

发生重大违规扣10分，无则得满分

本考核表用于评估文化艺术剧院艺术总监在剧目策划、团队管理、市场推广及资源管理等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见