项目管理专项练习题：绩效评估与成本控制.pdfVIP

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1、正确答案：A

解析：属于蔓延或镀金，首先要评估。

2、正确答案：D

解析：确认范围旨在把已完成的可交付成果与计划进行比较，以便正式验收。

3、正确答案：B

解析：选项A，偏差分析用于将实际结果和基准进行比较，以确定偏差是否大到需要提出变

更请求的程度。选项B，正确答案。通过趋势分析审查项目绩效随时间的变化情况，以判断

绩效是正在改善还是正在恶化。选项C，回归分析用于建立与项目结果有关的不同项目变量

之间的统计量化关系。选项D，挣值分析用于评价偏离初始项目基准的程度。

4、正确答案：A

解析：选项A，为修补向卷调查中外部客户发现的缺陷所需要的成本是辨部失败成本。选项

B，在交付客户之前，项目团队识别的缺陷的相关成本才是内部失败成本。选项C，外部失

败成本可能给组织带来的不仅仅有金钱上的损失，还可能包括信誉损失，这种影响会超出成

本本身。选项D，沉没成本是已经花掉的钱，与成本花在哪方面无关，也与题干无关。

5、正确答案：B

解析：评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相

关成本。项目经理聘请了公司的监理人员对可交付成果的质量进行检查所带来的成本符合评

价成本的含义。B正确。

6、正确答案：A

解析：选项A，正确答案。控制质量过程得到“核实的可交付成果”，再把“核实的可交付

成果”交给确认范围过程验收。选项B，通常先控制质量，后确认范围。选项C，通常先控

制质量，后确认范围。选项D，质量控制由项目团队开展，范围确认由客户开展。

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7、正确答案：A

解析：确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程；注意选项D控制质量一般是

团队自己基于质量测量指标进行；选项C控制范围是维护范围基准变更的过程，简单理解

就是处理与范围有关的变更的过程。

8、正确答案：D

解析：出现偏差，应该分析，找到办法

9、正确答案：A

解析：选项A，正确答案。这是最先该做的事情。选项B，这是第二步的工作，不是最先要

做的。选项C，只有在缺陷补救建议被批准后，才能实施缺陷补救。选项D，涉嫌违反职业

道德。

10、正确答案：B

解析：完成的定义DoD：它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该

核对单才能视为准备就绪可供客户使用。敏捷项目完成后，检查DOD，以验证是否满足

标准。

11、正确答案：A

解析：燃尽图可以帮助整个团队了解他们已经完成了多工作，以及还剩下多少工作，但是并

不会显示单个成员的工作量和工作情况。因此本题的答案为选项A。选项BCD都是从燃尽

图中可以获取的信息。

12、正确答案：C

解析：太绝对了，可以在项目期间就交付价值。

13、正确答案：D

解析：选项A，属性抽样只关心产品质量合格或不合格。选项B，变量抽样会关心产品质量

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合格的程度。选项C，变量抽样会指出实际检测结果在连续量表上所处的位置。选项D，正

确答案。可以从产品质量测量结果所处的位置（变量抽样）判断产品质量是否合格（属性抽

样）。

14、正确答案：B

解析：选项A，管理质量的工作之一。选项B，正确答案。检查特定可交付成果的质量是控

制质量的工作。选项C，管理质量的工作之一。选项D，管理质量的工作之一。

15、正确答案：C

解析：发起人或客户可以自己参与确认范围过程来正式验收可交付成果，也可以授权相关方

去正式验收。

16、正确答案：A

解析：控制质量一般由内部的QC部门进行，确认范围是由项目发起人、客户和其他主要干

系人进行。

17、正确答案：B

解析：选项A，识别风险过程需要编制核对单来更好地识别风险。选项B，正确答案。核对

单不是规划风险应对的工具。选项C，控制质量过程会使用核对单来打钩，检查哪些质量要

求已经或没有达到。选项D，制订项目管理计划过程，核对单可以帮助检查项目管理计划是

否包含了所需的全部信息。

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