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建筑工程质量过程控制管理方案

一、总则

1.1目的与意义

建筑工程质量是工程建设的核心，直接关系到人民生命财产安全、社会经济发展和企业的信誉与生存。为确保本项目工程质量达到预期目标，实现对施工全过程的有效掌控，预防和减少质量问题的发生，特制定本质量过程控制管理方案。本方案旨在通过系统化、规范化的管理手段，明确各参与方的质量责任，规范质量控制行为，提升工程质量整体水平，为打造精品工程奠定坚实基础。

1.2编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方现行的法律法规、标准规范，主要包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》以及相关专业验收规范、设计文件、施工合同及企业质量管理体系文件等。

1.3适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段、各分部分项工程施工阶段直至竣工验收交付使用前的全过程质量控制管理活动。所有参与本工程建设的勘察、设计、施工、监理单位及相关人员均应遵照执行。

1.4基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量置于首位，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

2.全过程控制：对工程建设的各个阶段、各个环节实施连续、动态的质量监控。

3.责任到人：明确各参与方及相关人员的质量职责，确保质量责任落实到岗、到人。

4.坚持标准：严格按照设计图纸、技术规范和验收标准进行施工和检验。

5.持续改进：建立质量信息反馈机制，定期分析质量状况，不断改进质量管理方法和措施。

二、组织机构与职责

2.1质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量总监为副组长，各相关部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组。领导小组负责统筹协调项目质量管理工作，制定质量目标，审批质量计划，解决重大质量问题。

2.2质量管理部门

在项目经理领导下，设立专职质量管理部门（或配备专职质量工程师），具体负责日常质量监督、检查、验收、评定及质量记录的收集整理工作。

2.3各参与方职责

1.建设单位：对工程质量负总责，负责提供合格的建设条件，组织设计交底，协调各方关系，对工程质量进行监督检查。

2.勘察设计单位：对勘察设计成果的质量负责，参加图纸会审和设计交底，及时解决施工中出现的设计问题。

3.施工单位：对工程施工质量负直接责任。建立健全质量管理体系，配备专职质量管理人员，严格执行施工方案，加强工序控制，确保工程质量。

4.监理单位：对施工质量承担监理责任。严格履行监理职责，对关键工序、隐蔽工程实施旁站监理，对材料、设备、工序进行检验验收。

2.4各级人员质量职责

明确项目经理、技术负责人、质量工程师、施工员、班组长及作业人员的具体质量职责，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

三、质量过程控制的主要内容与方法

3.1施工准备阶段的质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织各相关方进行图纸会审，熟悉设计意图，理解设计要求，提出疑问和合理化建议。由设计单位进行设计交底，明确技术难点和质量控制要点。

2.施工组织设计及专项施工方案的编审：施工单位应编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案，报监理单位和建设单位审批后实施。

3.原材料、半成品、构配件和设备的控制：

*材料进场时，必须查验其出厂合格证、出厂检验报告，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

*对主要设备，应进行开箱检查，核对规格、型号、性能参数是否符合设计要求。

4.施工机械设备的检查：确保施工所用机械设备性能良好，计量器具应在检定有效期内。

5.测量控制网的建立与复核：建立施工现场测量控制网，并进行复核，确保测量精度符合要求。

6.施工现场准备与管理：合理规划施工总平面布置，做好技术、安全、环境等方面的交底和培训。

3.2施工过程中的质量控制

1.技术交底：施工前，技术负责人应向施工员、班组长进行详细的技术交底；班组长应向作业人员进行班前技术交底，确保每位操作人员明确质量标准和操作要点。

2.工序质量控制：

*自检：操作人员对本工序施工质量进行自检，符合要求后方可进入下道工序。

*互检：班组之间或工序之间进行相互检查。

*交接检：前后工序交接时，由双方工长或质量员共同检查验收。

*专业检查：质量工程师对工序质量进行抽查和重点检查。

*上道工序不合格，不得进入下道工序施工。

3.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可隐蔽。验收记录应完整、准确。

4.质量通病的防治：针对工程中常见的质量通病，制定专项防治措施，如混凝土裂缝、墙面渗漏、地面起砂等，从源头上加以控制。

5.质量记录与文件管理：及时、准确、完整地记录施工过