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2023.08管理

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基于战略管理会计视角分析A公司的竞争优势

马欣悦

（延安大学陕西延安716000）

摘要：面对充满不确定性的市场，B公司市场疲软，在某种程度上拖累了公司的整体业绩。相反，A公司在经历财务舞

弊后不久却快速增长，逐渐赶超B公司。A公司是如何“触底反弹”的？企业战略管理能够为企业提供一个明确的发展方向和

目标，让企业面对所有的机会和挑战，创造有利环境，使企业的决策更科学。因此，本文从战略管理会计视角出发，分析A公司

的竞争优势。

关键词：战略管理会计；A公司；竞争优势

中图分类号：F606.6文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2023.08.109

一、引言三、A公司的竞争优势

随着互联网的深入应用，新零售模式的兴起，A公司作为（一）A公司与B公司商业模式对比

这种模式的典型代表，与传统模式的B公司相比具有独特的1.市场定位

竞争优势。A公司在经历造假事件后逐渐“触底反弹”，赶超A公司和B公司官方APP的专属用户，分别占79.6%和

B公司成为全国最大的咖啡连锁品牌，说明A公司在战略调88.7%，两者的用户重叠比例只有7.9%，A公司和B公司的消

整方面也具有一定的竞争优势。战略管理会计作为一种商费群体冲突并不大。

业活动的会计处理方式，在企业经营管理中占有举足轻重的A公司以白领、青年等为主要消费群体，以“平民咖啡”为

地位，其核心是协助企业管理者制定市场竞争策略，执行策先导，以价格合理的咖啡为主要目标，以大众为导向，以专

略规划。本文结合A公司的案例，从战略管理会计的视角出业、年轻、时尚、健康作为品牌定位，主张创造世界级咖啡品

发，对其在企业中的具体应用进行详细分析。牌，成为人们日常生活的一部分。在高品质、低价格的策略

二、公司简介下，“高性价比”成为A公司最大的竞争优势。

（一）A公司B公司定位于中、高档消费群体，以“轻奢高质”为主。针

A公司是我国著名的连锁咖啡品牌，其总部设在厦门。对的消费群体主要为具有较高文化和较高收入的消费者，这

2017年11月，A公司首家试营门店开业；同月，第一家外部测些人属于追求品位的群体。

试店在北京银河SOHO开业。之后，A公司开始疯狂扩张，截2.选址原则

至2019年12月16日，国内门店已达4910家。2019年5月17A公司的选址原则以“区域型覆盖”为主，以店铺为中心，

日，A公司在纳斯达克股票市场成功上市，刷新了中国公司在辐射周边有需求的顾客群体，目的是让取货、送货流程更加

美国上市的最快纪录。2020年1月底，著名做空机构浑水发高效便捷，让“咖啡去找人”。店面小、布局简单是这些店的

布一篇长达89页的做空报告。2020年4月2日，A公司发布共同特点。A公司运用高新技术进行企业管理和产品销售，

业绩造假消息。2020年6月29日，A公司在纳斯达克交易所在A公司门店没有收银台，员工人数也没有B公司多，大大降

正式停牌，并宣布退市。2022年A公司市值翻倍，门店还在低了公司的经营成本，租金及运作费用占总成本的14.5%。

扩张，第四季度末有8214家门店。B公司采用连锁店的经营方式，门店常常按照“人流原

（二）B公司则”，在人多的区域开设，如购物中心、交通枢纽等，力图在公

1971年，B公司在美国西雅图派克市场成立第一家门众场所创造一个功能强大、可逗留的“第三空间”。这样的店

店，开始经营咖啡豆业务，1999年1月，在北京国贸开设中国面有很大的空间、很高的装修标准和租金，其租金及运作费

第一家门店，正式进军中国市场。管理者努力让其发展成为用占总成