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市场营销行业品牌经理市场策略执行与宣传效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场策略规划与执行

年度市场策略制定完成率

35%

100%

按策略制定进度及质量评分，100%完成且质量高得满分，低于90%扣5分/每5%，最高扣至70%

市场策略执行偏差率

5%

按实际执行与计划执行的偏差率评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣2分，最高扣至50%

预算执行效率

95%

按预算实际支出与批准预算的比值评分，比值不低于95%得满分，每降低1%扣3分，最高扣至60%

跨部门协作完成率

90%

按跨部门协作任务完成率评分，完成率不低于90%得满分，每降低5%扣2分，最高扣至70%

策略调整及时性

8

按市场变化后策略调整的响应时间评分，响应时间不超过8个工作日得满分，每延迟1个工作日扣1分，最高扣至40%

品牌宣传效果

品牌知名度提升率

30%

15%

按品牌知名度调研前后对比提升率评分，提升率不低于15%得满分，每降低1%扣2分，最高扣至60%

社交媒体互动率

20%

按平均每条内容互动量（点赞+评论+分享）评分，互动率不低于20%得满分，每降低1%扣1.5分，最高扣至50%

媒体曝光价值

500万

按媒体报道总价值评分，总价值不低于500万得满分，每减少10万扣1分，最高扣至70%

用户内容质量

4.5

按用户生成内容（UGC）平均评分评分，评分不低于4.5得满分，每降低0.1分扣2分，最高扣至70%

公关危机处理效率

24小时

按公关危机响应及解决时间评分，响应时间不超过24小时得满分，每延迟1小时扣1分，最高扣至50%

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

95%

按团队整体目标完成率评分，完成率不低于95%得满分，每降低3%扣2分，最高扣至60%

团队成员培训覆盖率

100%

按团队成员参与培训的比例评分，100%参与得满分，每降低5%扣1分，最高扣至70%

团队绩效满意度

4.2

按团队成员对绩效管理及团队氛围的满意度评分评分，评分不低于4.2得满分，每降低0.1分扣2分，最高扣至70%

跨部门沟通有效性

90%

按跨部门沟通的及时性与准确性评分，评分不低于90%得满分，每降低5%扣2分，最高扣至60%

团队资源调配合理性

85%

按团队资源调配的合理性与效率评分，评分不低于85%得满分，每降低3%扣1分，最高扣至70%

市场数据与分析

数据报告准确率

15%

99%

按市场数据报告的准确率评分，准确率不低于99%得满分，每降低0.5%扣2分，最高扣至70%

竞品分析完整度

95%

按竞品分析报告的完整度评分，完整度不低于95%得满分，每降低3%扣1分，最高扣至60%

数据分析效率

72小时

按关键市场数据分析报告的产出时间评分，产出时间不超过72小时得满分，每延迟6小时扣1分，最高扣至50%

数据洞察转化率

30%

按数据分析结果转化为有效市场策略的比例评分，比例不低于30%得满分，每降低1%扣1.5分，最高扣至50%

数据分析工具应用能力

4.0

按数据分析工具的应用熟练度及效果评分，评分不低于4.0得满分，每降低0.1分扣2分，最高扣至70%

本考核表用于评估品牌经理在市场策略执行与宣传效果方面的综合表现，包含市场策略规划与执行、品牌宣传效果、团队管理与协作、市场数据与分析四个维度，权重分别为35%、30%、20%、15%，请根据实际工作情况逐项填写目标值及评分，最终得分按加权平均计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见