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建筑工程项目质量监控制度

建筑工程质量是工程建设的生命线，直接关系到人民生命财产安全、社会经济发展和建筑行业的可持续发展。构建并严格执行一套科学、系统、完善的质量监控制度，是确保工程项目达到预期质量目标的核心保障。本文旨在从制度层面深入剖析建筑工程项目质量监控的关键要素、实施路径与保障措施，为业界提供具有实操性的参考。

一、总则：制度建立的基石与导向

1.1目的与依据

本制度旨在规范建筑工程项目从策划、设计、施工到竣工验收全过程的质量行为，通过有效的监控手段，预防和消除质量隐患，确保工程质量符合国家法律法规、技术标准及合同约定。制度的制定应以《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规为根本遵循，并结合项目具体特点与行业先进经验。

1.2适用范围

本制度适用于各类新建、扩建、改建的建筑工程项目，涵盖项目参与各方，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及材料设备供应单位等在项目实施过程中的质量控制活动。

1.3基本原则

质量监控应遵循“预防为主、防治结合”、“全员参与、全过程控制”、“科学公正、客观严谨”以及“责权明确、层层落实”的原则。强调事前策划、事中控制和事后总结提升相结合，确保工程质量始终处于受控状态。

二、组织机构与职责

2.1组织机构设置

工程项目应成立专门的质量管理小组或明确质量监控管理部门，由项目负责人牵头，成员应包括技术负责人、质量工程师、各专业施工员、监理工程师及相关职能部门人员。对于重大项目，可引入第三方质量检测机构，以增强监控的独立性和专业性。

2.2主要职责分工

*项目负责人：对工程项目质量负总责，审批质量计划，组织协调解决重大质量问题。

*技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，指导关键工序的质量控制。

*质量工程师/质检员：具体实施日常质量检查、检验与验收，负责质量记录的收集、整理与归档，及时上报质量问题。

*施工员：在组织施工过程中，严格执行质量标准和操作规程，确保工序质量。

*监理工程师：依照监理合同和相关规范，对工程质量进行监督、检查和签证，参与关键部位和隐蔽工程的验收。

*各分包单位：对其分包工程的质量向总包单位负责，并接受总包单位和监理单位的质量监督。

三、质量控制的基本程序与方法

3.1事前控制（准备阶段控制）

事前控制是质量控制的基础，主要包括：

*图纸会审与设计交底：组织相关人员熟悉图纸，参加设计交底，对图纸中的疑问、错误或不合理之处及时提出并协商解决，形成会审纪要。

*施工组织设计与专项方案审查：对施工单位编制的施工组织设计和关键工序、危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行严格审查，确保其科学性、可行性和针对性。

*原材料、半成品及构配件控制：建立材料进场检验制度，对主要建筑材料、半成品、构配件的出厂合格证、质保单、性能检测报告等进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

*施工机械设备检查：对投入使用的施工机械设备的性能、状态进行检查，确保其满足施工要求和质量标准。

*施工现场准备检查：检查施工测量放线成果、临时设施搭设、施工道路、水电供应等是否符合施工组织设计要求。

*人员资质与培训：核查施工管理人员及特种作业人员的资质证书，确保人证相符。组织开展质量管理知识和操作规程培训，提高全员质量意识和操作技能。

3.2事中控制（施工过程控制）

事中控制是质量控制的关键环节，应贯穿于施工全过程：

*工序质量控制：严格执行“自检、互检、交接检”（三检制）和专业检查相结合的检验制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可进行隐蔽。验收过程应有详细记录。

*技术复核：对重要的轴线、标高、尺寸、预埋件位置等进行复核，确保其符合设计要求。

*质量巡检与旁站：质量管理人员和监理工程师应加强施工现场的巡回检查，对关键部位、关键工序、重要节点实施旁站监理，及时发现和纠正违规操作及质量隐患。

*试验与检测控制：严格按照规范要求进行混凝土、砂浆等试块的制作、养护和送检，以及结构实体检测、功能性检测等工作，确保试验数据的真实性和准确性。

*变更管理控制：任何涉及工程质量的设计变更或工程洽商，均需履行审批手续，经相关方确认后方可实施，并及时进行技术交底。

3.3事后控制（验收与交付阶段控制）

事后控制是对施工成果的最终检验，主要包括：

*分部分项工程验收：按照施工进度，及时组织分部分项工程的验收，验收合格后方可进行后续工程。

*竣工预验收：工程完工后，施工单位先进行自检自评，合格后向监理单位提交竣工报告